סביבת המשרד, רמת הלחץ, יחסי עובד-עמית ופסיכולוגיית העובדים מהווים את תרבות הארגון. הערכת התרבות הארגונית באמצעות המדד שנוצר על ידי סטיבן רובינס ב "התנהגות, מושגים, מחלוקות, יישומים" חושפת נקודות חוזק וחולשות מוסתרים מודלים אחרים של איך תפקידים העבודה. על ידי דירוג הארגון על מספר רצפים כגון זהות חבר, כיוון האמצעים סוף וסובלנות הסיכון, החלטות ניהול יכול להיות מעוצב כדי לשרת את התרבות של משרד מסוים. גילוי התרבות הבסיסית של המשרד מאפשר למנהלים ליצור פתרונות משרדיים שיש להם סיכוי גבוה יותר לעבוד.
אנשים
זהות חבר מתארת כמה עובדים בארגון מזדהים עם התפקיד האישי שלהם מול החברה שלהם. דרג את הארגון שלך לאורך רצף של תפקיד מאוד מוכווני לחברה מאוד מוכווני.
הדגש הקבוצתי מתאר כיצד מאורגנות משימות המשרד. דרג את הארגון שלך על רצף מ דורש יותר חובות של אנשים הדורשים יותר חובות של קבוצות.
אנשים מתמקדים מתארים כמה מפקחים מתמקדים בהשלמת משימות לעומת השפעת המטלות על העובדים המבצעים אותם. דרג את הארגון שלך על רצף ממשימות ממוקדות יותר לאנשים ממוקדים יותר.
האינטגרציה היחידה מתארת באיזו מידה היחידות בארגון פועלות יחדיו. דרג את הארגון שלך על רצף של יחידות המתפקדות באופן עצמאי לתלות הדדית.
בעיות וסיכונים
קונטרול מתאר את "מידת השימוש בכללים, בתקנות ובפיקוח ישיר כדי לפקח ולשלוט בהתנהגות החברים", על פי רובינס. דרג את הארגון שלך על רצף משליטה פיקוחית משוחררת.
סובלנות הסיכון מתארת עד כמה הארגון מאפשר לעובדיו להיות חדשניים ולקחת סיכונים. דרג את הארגון שלך על רצף של סובלנות נמוכה עד גבוהה.
סובלנות הסכסוך מתאר כמה טוב הארגון שלך עוסק טיעונים ועימותים; האם עובדים מעודדים לעורר תלונות והבדלים בגלוי, או שמא התנהגות פסיבית-תוקפנית נורמלית? דרג את הארגון שלך על רצף מסובלנות נמוכה עד גבוהה לסכסוך.
אמצעים וסופים
קריטריונים של תגמול מתארים מדוע עובדים בארגון מתוגמלים ומתקדמים. דרג את הארגון שלך על רצף מתגמולים המבוססים בעיקר על ביצועים טובים לתגמולים המבוססים בעיקר על קריטריונים שאינם קשורים לביצועים (למשל, משך הזמן במיקום הנוכחי).
כיוון כיוון-קצה מתאר עד כמה הארגון מתמקד בתהליכים לעומת תוצאות הסיום; היה העסק שלך להקריב את האמצעים עבור הסוף, או סוף עבור האמצעים? דרג את הארגון שלך על רצף מיותר ממוקד אמצעים למיקוד מתמשך יותר.
מיקוד המערכות הפתוחות מתאר כיצד המודעות העסקית שלך מודעת ומעודדת לשינויים שמחוץ לסביבה הארגונית שלך; האם הארגון שלך מגיב לשינויים בטכנולוגיה ובחדשות? דרג את הארגון שלך על רצף ממיקוד פנימי למיקוד חיצוני.
באמצעות הדירוגים
צייר קו אופקי הדוגמנות כל אחד מהמשכיות האלה (למשל עבור "מיקוד פתוח למערכות", צייר קו עם "ממוקד פנימי" שנכתב בצד שמאל ו"מוקד מבחוץ "שנכתב מימין).
הצב x על כל שורה כדי להראות היכן הארגון שלך נופל.
השתמש זה להדמיה כדי לקבוע אם התרבות של המשרד שלך יהיה בהרמוניה עם המלצות חדשות, או אם השינויים ילך נגד הדרך במקום העבודה שלך בדרך כלל פונקציות.