חלק ניהול הפרויקט הוא חישוב כמה זמן הפרויקט ייקח. PERT - הערכה וטכניקה סקירה - הוא כלי להערכת מתי תסיימו. אתה מתחיל על ידי אמידת הטוב ביותר, הגרוע ביותר ואת מסגרת הזמן סביר ביותר עבור הפרויקט. לאחר מכן אתה משתמש בנוסחת PERT כדי להוסיף את האומדנים יחד.
שלושת האומדנים
ראשית, להעריך את הסכום הנמוך ביותר של זמן הפרויקט ייקח אם הכל הלך טוב. לאחר מכן, קחו את הנוף הפסימי על ידי אמידה כמה זמן ייקח כדי לסיים אם הכל הולך haywire. האומדן השלישי הוא ריאליסטי: כמה זמן אתה חושב הפרויקט שלך כנראה לקחת. שלוש פעמים אלה הן הבסיס לחישוב ה- PERT.
חישוב PERT
החישוב הוא פשוט. נניח שהתרחיש האופטימי שלך הוא שלושה שבועות, האומדן הפסימי שלך הוא שמונה שבועות ומסגרת הזמן הגבוהה ביותר שלך היא ארבעה שבועות. הכפל את הדמות "הסיכוי הטוב ביותר" על ידי ארבעה להגיע 16. כדי להבין את זה, להוסיף את שתי דמויות אחרות - 3 ו - 8 להגיע בסך הכל 27 שבועות. מחלקים בשש כדי לקבל את האומדן הטוב ביותר שלך PERT. בדוגמה זו אתה מסיים עם 4.5 שבועות כמשך הפרויקט המשוער. המפתח לחישוב ה- PERT הוא שהאומדן הגבוה ביותר נושא ארבע פעמים את המשקל כפי ששני האומדנים האחרים.
מתי להשתמש PERT
אם אתה בטוח שהאומדן "הסביר ביותר" מדויק, סביר להישאר עם הדמות הזו ולא לדאוג לחישוב PERT לפרויקט שלך. PERT יעיל יותר כאשר יש לך פחות ביטחון בתוצאה, או כאשר יש פער גדול בין המסגרות האופטימיות והפסימיות.
