מנהלי הפרויקטים מתפרשים בתעשיות שונות. ניתן למצוא מנהלי פרויקטים בתחום טכנולוגיית המידע, הפעילות העסקית, הביטוח, הבנייה, המשאב האנושי והשיווק, בין שאר הענפים. שוויון הזדמנויות עבודה הוועדה מקיימת קטגוריות עבודה וסיווג עבור כותרות עבודה ספציפיים רבים. כותרת מנהל הפרויקט אינה מוגדרת בבירור לתיאור עבודה אחד, וגם לא סיווג EEO עבור כותרת זו. סיווג EEO תלוי במידה רבה בפרטי העבודה ובתעשייה. בדרך כלל, רוב מנהלי הפרויקט ייפול תחת סיווג EEO עבור "מקצוענים".
קטגוריות EEO
ה- EEO מסווג את הקטגוריות למספר קטגוריות עיקריות. קטגוריות אלה כוללות פקידים ומנהלים, אנשי מקצוע, טכנאים, מכירות, עובדי תמיכה מנהלית, עובדי מלאכה מיומנים, פעילים מיומנים למחצה, פועלים ועובדי שירותים. קטגוריות העבודה כוללות כותרות עבודה רחבות ואינן כוללות כל כותרת שניתן להעלות על הדעת. במקום זאת, הקטגוריות של EEO משמשות כבסיס לסיווג עובדים לפי רמת מיומנות כללית ואחריות בתוך עיסוק נתון. הסיווג EEO כולל קוד מפקד, המבוסס על המפקד של אוכלוסייה סיווג תעסוקתית מערכת, וכן קוד עבודה ספציפי כפי שפותח על פי תקן מערכת תעסוקתית.
EEO מנהל פרויקט סיווג
סוג של מנהל הפרויקט מכתיב את הסיווג EEO ספציפי. מנהלי פרויקטים בענף הבנייה יהיה קוד מפקד של 700 ו קוד SOC של 49-1011, מסווג תחת עובדי מלאכה. מנהלי פרויקטי IT עשויים ליפול תחת הקטגוריה של אנשי מקצוע עם קוד מפקד בין 100 ל 104. מנהלי עסקים עסקיים עשויים ליפול תחת הקטגוריה המקצועית עם קוד מפקד של 073 עבור "אחר עסקים תפעוליים מומחים". אחרים מנהלי פרויקטים כללי הקבוצה תחת מנהל בקטגוריה, בדרך כלל נופלים תחת תת-הקטגוריה של מנהל הביניים. כאשר המעורפל, המעסיק אחראי על התאמת המיקום לסיווג EEO הקרוב ביותר.
EEO תיוק המעסיק
לפי החוק הפדרלי, מעסיקים הפגישה קריטריונים ספציפיים חייבים להגיש טופס רגיל 100 עם שוויון הזדמנויות עבודה הנציבות. השלמת טופס זה, שפותחה על ידי EEOC ואת המשרד של תוכניות הפדרלי חוזה הציות של מחלקת העבודה של U. S, נדרש עבור רוב המעסיקים הפרטיים, ב -50 מדינות מחוז קולומביה, עם 100 או יותר עובדים. מעסיקים פרטיים עם חוזים פדרליים ויותר מ -50 עובדים חייבים להגיש גם טופס סטנדרטי 100. הטופס מוגש מדי שנה, רצוי באופן אלקטרוני, ומחייב דיווח על נתוני המעסיק ומידע על עובדים כגון סיווג עבודה.
מנהל פרויקט תיאור התפקיד
מנהלי פרויקטים חוצים תעשיות שונות, אך אופי התפקיד הוא בעיקרו זהה בכל תחום. מנהל הפרויקט אחראי על הובלת פרויקט מרעיון ליישום. זה יכול לכלול ניהול חברי צוות הפרויקט, עבודה עם לקוחות וספקים, יצירת ציר זמן, פתרון בעיות, הגדרת הציפיות ואת מצב הדיווח לפרויקט בעלי העניין. מנהלי פרויקטים יכולים גם לשאת את תפקיד מנהל הפרויקט, מהנדס הפרויקט, אנליסט או רכז הפרויקט. כדי לנהל את העבודה היומיומית של הפרויקט, מנהל הפרויקט קובע משימות, קובע עדיפות למשימות ומפנה משאבים לביצוע משימות.
