מוגדרת כיכולת של קבוצה לבוא יחד בהתמדה ובעקביות במרדף אחר מטרה משותפת או מטרה, המורל הוא מושג מטושטש המניב תוצאות מדידות. כאשר המורל הוא גבוה בקרב העובדים, ניהול הערות והדרכה באתר המוח כלים, פרודוקטיביות גבוהה יותר מחזור העובדים מופחת. המורל של העובד, או היעדרה, נובע ממגוון מקורות - הן בתוך הארגון והן בלעדיו - וניתן לשפר אותו באמצעות צעדים יזומים.
רמז למנהיגות
על פי המכון למחקר עסקי לאומי, איכות המנהיגות בארגון היא גורם משמעותי המשפיע על הפרודוקטיביות והמעורבות של העובדים. שלושה מפתחות למנהלים להחדיר מוראל הם מראה עובדים כבוד, יצירת ציפיות הימנעות micromanaging.על ידי בניית מערכות יחסים המבוססות על כבוד, מנהלים עוזרים לטפח כוח עבודה יצירתי ומגיב. האגודה לפיתוח כישרון רואה במוראל העובדים תולדה של כמה טוב מנהיג מתקשר - כלומר, לעתים קרובות ובגלוי - כמו גם איך בעקביות היא מיישמת מערכת הניהול שלה מטפל עובדים קשים.
סביבת עבודה וצוות
בעוד שכר גבוה אולי נראה מספיק מוטיבציה, קטן משאבים עסקיים Biz Filings מציין כי "בעיות רכות" ליקוי גורמים אחרים בחשיבות העובד. כאשר העובדים מרגישים שהם מטופלים בצורה הוגנת והעבודה שהם עושים מוכרת וחשובה, הם משגשגים. ברמת הצוות של הארגון, המורל שסבל ניתן להחיות על ידי פיתוח מיומנויות של הקבוצה, כמו גם לשפר את הנוחות הפיזית וניקיון של מקום העבודה. Mind Tools ממליצה ליישם את תורת המניעים ואת גורמי ההיגיינה של הפסיכולוג פרדריק הרצברג, אשר כוללת תחילה ביטול אי שביעות רצון בעבודה על ידי חידוש מדיניות החברה ותנאי העבודה, ולאחר מכן שיפור שביעות הרצון בעבודה באמצעות הזדמנויות לקידום.
תמיכה מבנית
המורל יכול לקחת צניחה כאשר החברה reshuffles או reorganizes, ואת העובדים הם פוטרו או הועברו לצוותים חדשים. כאשר הטלטולים הפנימיים מתרחשים בתוך החברה, המורל עלול להחליק בשל עומס העבודה גדל, התאמת עמיתים חדשים, היעדרות, סכסוכים וסרבנות. בזמנים אלה, חשוב לספק תמיכה עבור העובדים שנותרו לאחר האבק להתיישב. כאשר המורל הוא נמוך, הכשרון הטוב ביותר שלך עשוי להיות הראשון לקחת טיסה, מציין Mind Tools, כך טכניקות ניהול כישרון המשלבת פיתוח מנהיגות ותכנון הירושה לעזור לשמור על כוחות chugging יחד.
השפעות חיצוניות
כוחות חיצוניים יכולים לזרוק מורל של עובד עבור לולאה, כמו כאשר התמונה הציבורית של החברה נפגעת, או החברה מאבדת לקוח גדול. זמנים קשים יכולים לנער את הביטחון של אנשים ולהוריד מורל, כדי לתקן את זה ולבנות מחדש את הביטחון, לתת לעובדים יותר אוטונומיה לקבל החלטות ולחזק את הצהרת המשימה של החברה. קבע "SMART" מטרות - ספציפי, מדיד, להשגה, רלוונטי זמן רגיש - אשר כל הצוות יכול לחגוג ברגע שהם מושגים.
