פיתוח כוח אדם הוא מרכיב הליבה של העסק המסייע לעצב ולהוביל את העתיד של כל ארגון באמצעות שימוש באנשים שלו. פיתוח כוח אדם מצליח עלול לגרום לייצור גבוה ולצמיחה עתידית ארוכת טווח בעסקים. עם זאת, התגברות על אתגרים אלה פירושה הבנת החזון של העסק וכיצד לחזות בצורה הטובה ביותר אירועים עתידיים בתכנון כוח אדם. תכנון מסייע וניהול עם המספר הנכון ואת האנשים הנכונים במקום הנכון בעסקים.
שכירת "כושר נכון"
הגישה לפיתוח כוח אדם צריכה לכלול שכירת אדם שלא רק יש לו את הכישורים שנרכשו כדי לבצע את העבודה, אלא גם מתאים הארגון. ההתארגנויות הארגוניות הן מאתגרות מאוד, כי הפרט לא רק צריך להיות מוסמך אבל הם חייבים להיות מסוגלים להסתגל ולאמץ את תרבות הארגון. קבלת התרבות הארגונית היא קריטית, שכן היא לעתים קרובות גורם מכריע בעובד שנותר עם הארגון. שמירה על כוח אדם יעיל באותה מידה חשוב לגייס את האדם הנכון לתפקיד.
מחזור עבודה של העובד
מחזור עובדים קורה מסיבות שונות והוא בלתי נמנע בפיתוח כוח אדם. חלק מהגורמים הם גורמים לשליטה, בעוד שרבים מהם קשה לחזות. קשה יותר לזהות או לחזות את מותו של עובד או מחלה שמשאירה עובד במצב לא תקין, כי זה יכול לקרות בכל עת. פיתוח תכנית פעולה לפיתוח כוח אדם, השוללת גורמים אלו, עלולה להיות קשה. להבטיח כי מחזור העובדים אינו משפיע על כוח האדם בשנים של העסק הוא הדילמה הגדולה ביותר.
הדרכה
אימון יכול לעבוד לטובת העסק בהיבטים רבים לגבי פיתוח כוח אדם. תעשיות מסוימות, כגון התעשייה התעשייתית, דורשות מהעובד להתאמן כדי ללמוד איך לעשות את העבודה של עבודה. אבל תעשיות אחרות, כגון הממשלה, עשוי להתמקד בפיתוח אנשים. בשני הענפים, ולוודא להשקיע בפיתוח אנשים ולוודא שהם מרגישים שהם ערך לארגון הוא קיימא לעתיד של הארגון. באמצעות הכשרה, מאפיינים מנהיגות מתחזקים כוח אדם, אשר מייחס את הצמיחה של פיתוח כוח אדם באמצעות התמקדות על אנשים.
לעזוב / עבודה לוחות זמנים
הצעת לוחות זמנים עבודה להתעדכן מגמות כוח העבודה הוא מאתגר, כי זה דורש מחקר והבנה של הצרכים כוח העבודה. אם מדיניות לעזוב או לוחות זמנים עבודה מקלים מדי, זה יכול להשפיע על הייצור של העסק בצורה שלילית.
