מוטיבציה של העובדים היא המפתח לפריון במקום העבודה. אנשי צוות ממורמרים או לא מאושרים יכולים להרעיל את סביבת העבודה ולעלות כסף לחברה. לדעת מה תורם לשביעות רצון חבר הצוות הוא הצעד הראשון לתיקון הבעיה. מנהלים אפקטיביים צריכים להיות בשליטה על המורל של העובדים בכל עת, ואת המאמץ צוות אובייקטיבי צריך להיעשות על מנת לתעדף את המוטיבציה.
להעריך את רמת המוטיבציה הנוכחית של הצוות. קבע אם עובדים אינם מאושרים או חסרי מעצורים, ומנסים לאתר את הגורם לבעיה. שאל את אנשי הצוות למשוב בצורה אישית ואנונימית.
למד את הפסיכולוגיה של המוטיבציה של העובד ואת שביעות הרצון בעבודה. משאבי אנוש מיומנויות חיוניים עבור כל מנהל. השתמש באינטרנט כדי לחפש יצירות שפורסמו על הנושא; זה משאב חופשי שיכול להיות מאוד מועיל.
הגדרת תוכנית אובייקטיבית להניע את הצוות. זה צריך להיעשות על ידי לערב את העובדים בתהליכי קבלת ההחלטות ולהיות מודעים לרמות המוטיבציה הנוכחית. בקש קלט מחברי הצוות על מה התוכנית צריכה כרוך.
לנצל חיזוקים חיוביים כאמצעי תגובה לעבודה עובד. ביקורת בונה תראה כי אתה מכבד כל אדם ומצב העובדים לעבוד קשה יותר כדי להשיג סיפוק ולא מתוך פחד מעונש.
השלימו תפקידים כדי לתת לעובדים תחושה של העצמה. העצמאות בעבודה יוצרת סביבה שבה כל אדם מרגיש חשוב, התורם רבות למוטיבציה.
לקיים מסיבות צוות לחגוג את החגים ואת ימי ההולדת. אחווה בין העובדים היא הבסיס למקום עבודה מאושר, מוטיבציה. זכור תמיד להמשיך לחפש מקורות נוספים של מוטיבציה עבור הצוות.
טיפים
-
ליישם עבודת צוות בכל הזדמנות אפשרית. מטרות הקבוצה מחזקות את יחסי עמיתיהן לעבודה, ובמקביל מעניקים ליחידים את האחריות לתרום, דבר המביא לשיעורי שביעות רצון גבוהים יותר כאשר העבודה הושלמה בהצלחה.
הצעת תמריצים במזומן תגביר את המוטיבציה בטווח הקצר, אך עבודת צוות ושביעות רצון בעבודה הן הדרכים הטובות ביותר להניע את חברי הצוות בטווח הארוך.
