תוכנית מבצעית היא מסמך המתאר כיצד אתה מקווה לקבל את המוצר או השירות שלך מרעיון ייצור והפצה. הוא מתאר את הצעדים שתנקוט ו spells החוצה בדיוק איך אתה מתכוון לעמוד ביעדים שלך. זה מפרט את האנשים המעורבים, את הכספים הדרושים ליישום, את האסטרטגיה כדי להשיג את התוכנית שלך, ואת הסיכונים הכרוכים. זהו מסמך מפורט, כי חשבונות עבור כל האלמנטים של האסטרטגיה שלך, והוא חשוב להצלחה האולטימטיבית של התוכנית שלך ואת החברה שלך.
גורמים אנושיים
אחד הגורמים המרכזיים שיש לקחת בחשבון הוא הגורם האנושי. אנשים ישפיע עמוקות על ההצלחה של התוכנית שלך ואתה חייב לשקול אותם בשלב מוקדם בתהליך התכנון שלך. ודא שיש לך מספיק אנשים והם מאומנים כראוי. אתה צריך גם לחקור את רמת הניסיון של הצוות שלך ואם הם פעלו בהצלחה בסביבה זו לפני. לנתח את העלויות של האנשים המעורבים בתוכנית ומתי לשכור ולהכשיר עובדים במידת הצורך. אסטרטגיית פיתוח משאבי אנוש היא צעד ראשון חשוב.
גורמים פיננסיים
התוכנית המבצעית שלך צריך גם לשקול את כל הגורמים הפיננסיים כדי להצליח. שיקולי תקציב והוצאות הם אחד הגורמים הראשונים שאתה צריך לשקול וליצור. הערכות הכנסה עבור התוכנית הם חיוניים צריך לחזות עם כמה שיותר דיוק. שולי הרווח הצפוי ואת העלויות כדי להפוך את התוכנית המבצעית הם גם גורמי מפתח יכול לדרוש מחקר לחזות עם אמינות. עלויות ההתחלה חייב להיות גם לנתח ולהציב הן את התקציב שלך ואת תוכנית מבצעית.
גורמי סיכון
ציפייה סיכונים לתכנית המבצעית שלך הוא מרכיב חשוב להתעלם לעתים קרובות כי יש לטפל. אמנם יש תמיד סיכונים עבור כל תוכנית, יצירת אסטרטגיה הפחתת סיכונים אלה הוא חיוני. סיכונים פוטנציאליים יש לנתח תוכניות להתגבר עליהם צריך להיווצר. אתה צריך גם לדרג את הסיכונים על פי הסבירות שהם יתרחשו, ולאחר מכן להתחיל לתכנן איך להתגבר עליהם. הפוך את ההערכה שלך של סיכונים אלה יסודית ו actionable.
גורמים תפעוליים
גורמים תפעוליים מתמקדים ביישום התוכנית שלך. יצירת שורות זמן ולהגדיר את הצוות כי יחויב בביצוע תוכנית העבודה שלך. לקבוע קווים מנחים ונקודות ביקורת ולהחליט מי יהיה אחראי לכל משימה ואבן דרך. חשוב על מי צריך להיות מאומן וכמה זמן האימון ייקח. לאפשר זמן לפיתוח של כל החומרים ופעילויות תמיכה הדרושים ליישום מוצלח של התוכנית שלך. בחר מנהיגים תפעוליים ולאחר מכן לדון האסטרטגיה שלך איתם כדי לאסוף תמיכה ולקנות.
