המונח מבנה ארגוני מתייחס לאופן שבו אנשים בארגון מקובצים ומדווחים עליהם. אחת הדרכים המסורתיות של ארגון אנשים היא על ידי פונקציה. כמה פונקציות נפוצות בתוך הארגון כוללים ייצור, שיווק, משאבי אנוש וחשבונאות.
היסטוריה
ארגון פונקציונלי יש שורשים בתחילת המאה ה -20. עם הופעת העידן התעשייתי, יעילות היתה הדאגה העיקרית לניהול. ארגונים היו מובנים עם מעט מנהלים בראש ואת רוב האנשים בתחתית, מאורגן על ידי המשימות שהם ביצעו. סיווגי העבודה הוגדרו היטב והסמכות היתה מלמעלה למטה. השליטה נשמרה על ידי קביעת הכללים והקמת נהלים סטנדרטיים.
מורכבות
ארגונים עשויים להיות מורכבים או פשוטים באופן שבו הם מובנים. ארגונים פונקציונליים נוטים להיות מורכבים ופורמליים.
יתרונות
כמה יתרונות של ארגון פונקציונלי הם כי קווי הפקודה ברורים. אנשים מתמחים ומחלקות נוטים לפתח ידע משותף על פני הקבוצה. ייתכן שיש יתרון לאנשים כי נתיבי הקריירה ניתן להגדיר בקלות למדי.
חסרונות
החסרונות של הארגון התפקודי כוללים תקשורת גרועה בין קבוצות ותגובה איטית לשינויים בסביבה. יותר מדי עבודה עשוי להיות מופנה כלפי מעלה בשל חוסר קבלת החלטות סמכות, בעיות חמורות יכול להתרחש כאשר קבוצות לפתח נקודת מבט צרה.
יישום
ארגונים פונקציונליים פועלים בצורה הטובה ביותר בסביבות יציבות שאינן דורשות שינוי מהיר באסטרטגיה או בארגונים קטנים יחסית המספקים שירותים או מוצרים מעטים.
