חלק חשוב בניהול העובדים הוא לטפל בבעיות ביצועים. נושא הביצוע יכול להשפיע על עבודתו של העובד, כמו גם על עובדים אחרים. לדוגמה, אם יש לך עובד לא יצרני, חוסר היוזמה שלו יכול לגרום לעובדים אחרים להיות demotivated או overextended כפי שהם מנסים להמציא את רפיון שלו. כתובת בעיות ביצועי העובד בהקדם האפשרי כדי לשמור על החברה שלך פועל ביעילות.
להתחייב על הידיים על גישה כאשר מתמודדים עם העובדים שלך עדיין מאפשר להם מקום בסביבת העבודה. זה נקרא לפעמים סגנון מנהיגות השתתפותית שבו אתה מאפשר לעובדים עצמאות תוך שמירה על העוסקים בתהליך העבודה. כמו היועץ מנהיגות דייויד פררס קובע, "בהנהגה השתתפותית, מנהיג הופך למנחה." זה מגדיל את הסיכוי שתבחין בבעיות ביצועים באופן מיידי, כך שתוכל לטפל בהם בזמן. מינוי פרויקט או מנהל המחלקה אשר יכול לעזור לך לעקוב אחר ביצועי העובדים במידת הצורך.
לשכור יועץ ניהול עובדים. צד שלישי עשוי לראות מצבי עבודה מנקודת מבט ניטרלית ולעזור לך לבצע שינויים כדי לפתור בעיות בביצועים. לדון בנושאים מסוימים של עובדים שעלולים להיות להם השלכות משפטיות עם יועץ זה או עם עורך דין לפני טיפול בבעיה ישירות עם העובד.
שימו לב למופעים ספציפיים או לתוצאות של כל עובד שיכולים להצביע על בעיה בביצועים. לדבר עם העובד בהקדם האפשרי כדי להסביר את הבעיה ואיך אתה רוצה את העובד כדי לשפר. שאל אם לעובד יש נסיבות מיוחדות שיכולות לתרום לבעיה, כגון איחור עקב מחויבות אחרת לפני העבודה ולספק הצעות שיכולות לסייע בפתרון הבעיה.
תזמן את העובד הסדיר לבדיקת ביצועים של פגישות כדי לטפל בבעיות של ביצועי העובד על פני תקופה של זמן. דון בעבודתו של העובד במהלך התקופה הקודמת, כולל הצלחה ואת התחומים שבהם אתה רוצה את העובד כדי לשפר.
קבע פגישות אישיות פנים אל פנים עם עובדים שיש להם התנגשויות זה עם זה המשפיעים על הפרודוקטיביות במקום העבודה. בקש מידע מכל צד בנפרד על הנושא ולאחר מכן להביא אותם יחד כדי לדבר ולפתור את הסכסוך. הצע דרכים שכל עובד יכול לשפר את התקשורת כדי למנוע בעיות בביצועים. במידת הצורך, להקים תרגילי בניית צוות ואירועים כדי לחזק את הקשר בין העובדים.
