תיאוריה ארגונית היא קבוצה של רעיונות ומחקרים על איך אנשים אינטראקציה בקבוצות. הבנה בסיסית של התיאוריה הארגונית היא המפתח אם אתה מנהל עסק כי סביר להניח שיש עובדים. חשוב להבין את העקרונות של האופן שבו הם פועלים זה סביב זה, איך הם פועלים איתך, מה מניע אותם ואיזה סוג של תמריצים שהם צריכים. הבנת התיאוריה הארגונית היא הצעד הראשון לקראת הבנת העובדים שלך ואת עצמך.
קטן אצווה הייצור
ארגונים שיוצרים כמויות קטנות של מוצרים או שירותים בעלי ערך גבוה (כגון תוכניות מחשב, ייעוץ משפטי או קופירייטינג) נוטים להתמקד יותר באנשים שמייצרים את המוצר ופחות על המוצר עצמו. הסיבה לכך היא שכל אדם תורם ערך רב יותר במצבים אלה; חברות קטנות אצווה יכול לעשות יותר עם פחות. יש להם צוות קטן יותר, פחות מנהלים ורמה גבוהה יותר של התמחות.
הפקה גדולה אצווה
חברות מסוימות ליצור כמויות גדולות של מוצרים ושירותים. במקום למכור כמויות קטנות של מוצרים עבור כמות גדולה של כסף הם עושים את ההפך (יחסית לעלות). חברות אלו עוקבות אחר עקרון אחר של הארגון. רמות נמוכות יותר של חברות אלה יהיו כמויות גדולות של אנשים פחות מיומנים אשר מרוויחים פחות שכר, ועוד מנהלים.
התיאוריה הקלאסית
התיאוריה הקלאסית קשורה קשר הדוק לייצור אצווה גדול, ואכן הגיע בתחילת המאה ה -20 כאשר רוב הארגונים היו חברות ייצור. זה מתבסס על שיטה מדעית: בחינת כל גורם המעורב בייצור, התאמה אחת בכל פעם, והערכה אם היא מגדילה או מקטינה את הפרודוקטיביות. התיאוריה הקלאסית יעילה ביותר על הנייר משום שהיא מפחיתה אנשים לשחקנים כלכליים; היא מניחה שהביצועים שלהם קשורים ישירות לכמות הכסף שהם עושים, כאשר המציאות היא שאנשים הרבה יותר מורכבים. עם זאת, התיאוריה הארגונית הקלאסית חשובה משום שהיא יוצרת מסגרת שעליה ניתן לבנות תיאוריות אחרות.
התיאוריה הניאו-קלאסית
התיאוריה הניאו-קלאסית היא תיאוריה מודרנית ומודרנית יותר של ארגון. הוא מכיר בעובדה כי העובדים מתנהגים לעתים קרובות באופן לא רציונלי, בתגובה לתמריצים לא כלכליים כגון תאורה מוגברת או תחושה טובה יותר של קשר בין העבודה שלהם לבין המוצר המוגמר.
ריכוזיות לעומת ביזור
ארגונים מרכזיים הם ביורוקרטיים ביסודם. כל אחד צריך לדווח לממונה לפני שהם מקבלים החלטות, והכל מנוהל בסופו של דבר על ידי המשרד הראשי. ארגון מבוזר, לעומת זאת, הוא אחד המאפשר למנהלים לקבל החלטות משלהם מתמקדת בתוצאות ולא בעקבות תהליך סט-in-stone. שני אלה יכולים לעבוד, בהתאם לצרכים ולתרבות של הארגון המדובר, ולכן חשוב להבין את היתרונות והחסרונות של שניהם.
