מבנים ארגוניים שונים נוטים לייצר סוגים מסוימים של התנהגות באנשים העובדים בתוכם. אופי ההתנהגות הארגונית מסוג זה חשוב בביצועי החברה. מבנים ארגוניים שונים יפיקו סוגים שונים של חברות שכל אחד מהם בעל חוזקות וחולשות. על ידי הבנה טובה יותר של אופי ההתנהגות הארגונית, אתה תעשה צעד גדול לקראת הבנה כיצד חברות לרוץ.
מבנים אנכיים
הצורה המסורתית של המבנה הארגוני, כפי שתוארה על ידי הסוציולוג מקס ובר, כללה מבנה היררכי שעבד אנכית. משמעות הדבר היא כי רמה אחת של ניהול דוחות עד אחר, וכן הלאה ברחבי הארגון.צורה זו של ארגון יוצרת צורת התנהגות יותר קשורה לכללים; אנשים לומדים את מקומם כמרכיבים של שלם גדול יותר. ובר השווה את המבנה הארגוני הזה למכונה.
מבנה אופקי
מבנים ארגוניים אופקיים נפוצים פחות בעולם העסקים מאז המהפכה התעשייתית, אך הפכו להיות ריאלי יותר מאז הופעת טכנולוגיית המידע. במבנה זה, יש מעט היררכיה של ניהול, וכל חלקי המערכת אינטראקציה אחד עם השני. התנהגותו של ארגון כזה עשויה להיות אנרכית יותר, שכן יותר אנשים חשים באוטונומיה אישית ועצמאות. התרבות חשובה יותר מכללים רשמיים.
ריכוזיות
ארגונים מרכזיים מרכזים יותר כוח בידיים פחות. זה בדרך כלל מאפשר את הניהול של הארגון להיות גמישים יותר ודינמי כפי שיש פחות קולות מתנגדים זה משנה. לסוג זה של ניהול יש צורך פחות בהסכמה. זה לא תמיד תוצאה של חברה דינמית יותר, עם זאת, כמו ניהול מרכזי יכול לעתים קרובות להיות מוגדר בדרכו פחות להגיב על הידע הכולל בתוך הארגון.
ביזור
מבנים ארגוניים מבוזרים מפזרים החלטות בכל ארגון. זה עושה ניהול מלמעלה למטה עניין יותר קשה, כמו ליישם כל אסטרטגיה או שינוי חייב להיות כמות נאותה של הסכמה. אלה סוגים של ארגונים יכולים לייצר חברות דינמיות, עם זאת, כמו חלקים שונים של הארגון כל ליישם מדיניות משלהם ושינויים המבוססים על הידע המקומי שלהם.
