אסטרטגיות ניהול ומנהיגות מסוימות יעילות בכל חלקי העסקים, ארגונים ללא כוונת רווח, קהילה, מתנדבים וארגונים ממשלתיים. אסטרטגיות ספציפיות קיימות למטרות ספציפיות, כגון ניהול כיתה, ניהול IT ומנהיגות ללא כוונת רווח, אך מנהלים יכולים להתאים רבים מהעקרונות כך שיתאימו למגוון מצבים.
יצירת צוותי מנהיגות
לדברי רוזבת מוס קאנטר מבית הספר למינהל עסקים בהרווארד, "מנהיגים מגיעים לעתים קרובות בזוגות, בשלישייה וברביעייה, הפועלים כיחידה ברוח גם אם לאחד מהם יש סמכות סופית בחוק". מנהיגים מוצאים את מיטב האנשים, מתאמנים ומכינים אותם בקפידה, לשים אותם בעמדות המתאימות ולמסור להם את תוכנית המשחק. בשלב זה, ההצלחה היא עד השחקנים על המגרש. כאשר נאמנות ונאמנות קיימות בצוות מנהיגות, מתעוררים עוד חידושים, יותר פרויקטים משיקים ועוד עבודה נעשית.
הימנע עבודה שחיקה
כאשר צוות מותש לשרוף מתוך מתח או overwork, הפרויקט כולו סובל. קתלין או'קונור, בעלת מערכת ההצלחה של או'קונור, מציעה שלוש אסטרטגיות כדי למנוע שחיקה של עובדים. ראשית, להגביל או לבטל פגישות יום שישי ולאפשר לעובדים להתחיל בסופי השבוע שלהם ללא אחריות הקשורות לעבודה. שנית, להימנע בסופי שבוע נסיעות להגביל את הלילות של העובדים מהבית. שלישית, להגביל "tethers" טכנולוגי לתפקיד.הצוות לא צריך להרגיש לחץ כדי לבדוק את הדואר הקולי, דוא"ל או איתורית, או להגיב על כל התקשורת למעט חירום.
שמור את השיחה פתוחה
מנהיגים מודל נאמנות לצוות על ידי קבלת פנים דיון מחלוקת מכובדת על ידי לקיחת המשוב של חסידיהם ברצינות. הם מראים נכונות לקחת בחשבון דעות אחרות על ידי מתן אפשרות לפתוח את השיחה ולהשקיע את כל נקודות המבט המתאימות. פתיחת השיחה פתוחה אינה רק הפגנת סולידריות. מנהלים נהנים מנקודות מבט ומשוב, כמו גם חשופים למידע חדש.
תחשוב קדימה
מנהלים אפקטיביים, כמו שחקני שחמט טובים, לומדים לחזות בעיות והזדמנויות, להפוך את הקצבאות הבלתי צפויות ולהבין את ההשלכות של פעולות. בהתבסס על ניסיון קודם, הקלט של עמיתים, משתנים עובדתיים ותצפיות על תגובות ותגובות של אחרים, הם מנסים לחשוב שתיים או שלוש מהלכים קדימה.
תקשורת ברורה
מנהיגים להקים צוותים להצלחה או כישלון על ידי כמה ביעילות הם ביטאו מטרות, סדרי עדיפויות, סטנדרטים וציפיות. על המנהלים לשאת באחריותם האם אנשים מסוגלים לעמוד בציפיות ולהבטיח שחברי הצוות לא יחשפו לעולם להשפלה כאשר הם מבקשים הבהרה או מביעים דאגה.
מלמעלה למטה / מלמטה למעלה
בכלכלה המשתנה במהירות, המנהיגים העסקיים חייבים לאזן בין אסטרטגיות מלמעלה למטה ולמטה כלפי מעלה כדי למקסם את הפוטנציאל שלהם לצמיחה. במערכות מלמעלה למטה, מנהלים בכירים מעבירים הנחיות, מידע, תוכניות, יעדים וציפיות לצוותים ברמה נמוכה יותר שצפויים ליישם או להשיג אותם. חולשתה של גישה זו היא כי תקשורת עכורה תודה באפשרות של כישלון. הכוח, אם האסטרטגיה מלמעלה למטה מבוצעת ביעילות, הוא בהירות הראייה ושליטה על הכיוון. במערכות מלמטה למעלה, חברי הצוות משתתפים בכל שלב בתהליך הניהול, וכתוצאה מכך תגובה מהירה יותר לתנאים משתנים ולשילוב מידע נוסף.
