עלות עלות מופרזת עלות הזדמנות יש דבר אחד במשותף: שניהם כוללים בחירה בין אפשרויות. כל יום אנחנו בוחרים. לחלק מהבחירות הללו יש יתרונות ברורים יותר מאחרים. עם זאת, כמה אפשרויות הן הרבה פחות ברורות.
לדוגמה, בחירה בין סופגנייה לארוחת בוקר ושתייה היא פשוטה אם המטרה שלך היא לאכול בריא. את חלקה הוא הבחירה הברורה. אבל אם הבחירות שלך הן בין חביתה עם ירקות או גרנולה עם פירות, הבחירה הבריאה הופכת פחות ברור.
אותו סוג של בעיה יכול להתעורר במצבים עסקיים. למנהיג ניתנות כמה אפשרויות, אבל אף אחת מהן אינה ברורה כמו הבחירה של סופגנייה או חלקלק.
עלות דיפרנציאלית עלות הזדמנות הן שתי דרכים להעריך מגוון של אפשרויות כי הם לכאורה דומה. הפרש חשבונאי משווה את העלות של שני פריטים או יותר או תוצאה של בחירה אחת על פני אחרת. ההבדל בעלויות בין הבחירות הוא העלות הדיפרנציאלית.
עלות הזדמנות, לעומת זאת, מייצג את היתרונות שאתה עלול להחמיץ בעת בחירת חלופה אחת על פני אחרת.
העלות הדיפרנציאלית היא הרבה יותר קל לחשב ולהעריך מאשר עלות הזדמנות. עם זאת, בעוד דוחות כספיים לא להראות עלות הזדמנות, בעלי עסקים לעתים קרובות להשתמש בו כדי לקבל החלטות משכילות כאשר אפשרויות מרובות או עלות הבחירה מוצג.
עלות הזדמנות: מבט מקרוב
כאשר בעל עסק או משקיע מעריך את הרווחיות הפוטנציאלית של השקעות שונות, הם מחפשים את האופציה שעשויה להניב את התשואה הגדולה ביותר. מבט על שיעור התשואה הצפוי היא דרך פשוטה לעשות את זה. עם זאת, עסקים גם צריך לשקול את עלות ההזדמנות של כל אפשרות, אשר אינו ברור מעורפל במקרים רבים.
לדוגמה, עסקים עשויים להחליט בין השקעות כספים בניירות ערך או באמצעות קרנות אלה לרכוש ציוד חדש. לא משנה באיזו אפשרות העסק בוחר, הרווח הפוטנציאלי שאבד על ידי לא להשקיע את האפשרות האחרת היא מה שמכונה עלות ההזדמנות.
הערכת עלות הזדמנות
מאחר שחזרת האופציה אינה ברורה, קשה להעריך את עלות ההזדמנות, שהיא חישוב צופה פני עתיד. משמעות הדבר היא ששיעור התשואה בפועל של שתי האופציות אינו ידוע. נניח שהחברה הבדונית שהוזכרה לעיל מחליטה לא לקנות ציוד ומשקיע בשוק המניות. כסף עלול להיות אבוד, תלוי בביצועים של המניות. או, החברה יכולה לקצור רווחים גדולים אם המניות לעשות טוב.
לאחר הבחירה נעשתה בין שתי האפשרויות, העסק יש הגדרת עלויות מחויבת. זוהי השקעה כי עסק כבר עשה ולא יכול להתאושש.
עלות דיפרנציאלית: מבט מקרוב
העלות הדיפרנציאלית היא ההפרש בין עלות שתי החלטות או ההפרש ברמות התפוקה. לדוגמה, אם העלות של אלטרנטיבה A הוא 8,000 $ בשנה, עלות אלטרנטיבה B הוא 5,000 $ בשנה, ההפרש הוא 3,000 דולר. אז, 3,000 $ הוא העלות הדיפרנציאלית.
הקונספט יכול להיות מיושם גם על הכנסות במקום על עלות. נניח שהכנסותיה של אלטרנטיבה א 'הן $ 10,000 והכנסות אלטרנטיביות ב' הן $ 5,000. במקרה זה, 5,000 $ הוא ההפרש הכנסות.
חלק להיות מנהיג עסקי יעיל הוא חוזה כיצד בחירה מסוימת או החלטה גדולה ישפיע על החברה כולה. ההחלטה הנכונה תניב רווח וצמיחה. ההחלטה הלא נכונה עלולה לגרום להפסדים. מנהיגים עסקיים משתמשים בעלויות דיפרנציאליות כדי להפוך את ההחלטות הפיננסיות לטווח הארוך והקצר. עלות דיפרנציאלית מספקת גם מספרי בטון שיכולים להודיע על תהליך קבלת ההחלטות.
בגלל העלות הדיפרנציאלית משמש בעיקר לקבלת החלטות ניהוליות, אין כניסה חשבונאית עבור זה.
