כאשר אנשים מגוונים בחברה או בארגון יכולים לעבוד יחדיו, הייצור גדל ומביא לסביבת עבודה חיובית יותר, על פי Charney and Associates Inc., קבוצה של יועצים ניהוליים. בין חלק מן ההשפעות השליליות של חוסר כבוד לגיוון בעסקים הם גבוהים להפוך את העובד, שכר טרחה משפטי ההתנחלויות מפני אפליה חליפות מוניטין הקהילה עניים. לדברי ביג'אן אינטרנשיונל, קבוצת ייעוץ, "ניהול המגוון יכול להיחשב כתגובה לצורך להכיר, לכבד ולהעלות על הרקע שונה בחברה שלנו במונחים של גזע, אתניות ומגדר".
הצג כל אדם ייחודי כמו היכולת להיות לתרום משהו חיובי לחברה או לארגון. להכיר בכך שלכל אדם בצוות שלך או בחברה שלך יש כישרון ורעיונות שיכולים לגרום לחברה או לארגון שלך לגדול לטובה. כאשר נקודות מבט שונות לבוא יחד על הפרויקט, התוצאה הסופית תהיה יותר מחושב היטב מפורט מאשר אם רק קבוצה אחת של אנשים דומים עובד על זה.
החלף את הפתגם הישן "התייחס לאחרים כפי שאתה רוצה להיות מטופלים" עם "התייחס לאחרים כפי שהם רוצים להיות מטופלים." תחשוב על איך תרבויות שונות ויחידים במקום העבודה שלך רוצה לדבר איתם או לא לדבר איתם, לפי העניין. שקול אם עובד של תרבות אחרת רואה את זה מנומס להסתכל עליו בעין כאשר אתה מדבר איתו, או אם אדם נהנה להיות לבד באמת רוצה להצטרף על הפיקניק של החברה. אם אתה לא בטוח אם אדם רוצה להיות מטופל בדרך מסוימת, לשאול את ההעדפות שלה בצורה מכובדת ומנומס.
שקול כיצד כללי המוסד שלך, התרבות הבסיסית, המדיניות והנהלים משפיעים על העובדים באופן אישי. זיהוי כל המחסומים עשויים להיות במקום העבודה כדי לכלול את כולם ולהפוך את רוב הכישרון שלהם. לדוגמה, תזכיר ארוך שנשלח בדוא"ל לעובדי אנגלית מסוימים בנוגע למדיניות החברה לא יועבר לאנשי מקצוע מוגבלים דוברי אנגלית שאין להם כתובת דוא"ל של חברה. אתה לא יכול לצפות העובדים האחרונים כדי להבין את התזכיר אם הם מעולם לא קיבלו את זה ואת הפקודה שלהם אנגלית הוא לא מספיק טוב כדי להבין את המכתב מלכתחילה.
