העובדים יכולים לעשות או לשבור ארגון, למרות וניהול העליון עשוי להיות על ההגה. בהתחשב בהשפעה החיונית שיש לכל עובד על הצלחת הארגון, יש חשיבות עליונה למנהלים לחקור ולנתח את הכוננים, המאפיינים, הצרכים, האישיות והתרומות האישיות של עובדיהם. בעוד שלכל עובד יש מוטיבציה ומיומנויות ייחודיות, הצרכים הבסיסיים זהים, כפי שמתואר על ידי ההיררכיה של תורת הצרכים. תיאוריה זו מרמזת כי רמות הצורך קובעות מוטיבציה.
צורך בסיסי
גורמי המוטיבציה החיצוניים כוללים את הצרכים הבסיסיים כפי שתוארו על ידי תורת הצרכים של מאסלו. כמנהל, אתה יכול לגשת לדרישות הבסיסיות על ידי מתן עבודה המסייעת לעובד להרשות לעצמו מזון, ביגוד ומקלט בעבודה בטוחה, ללא סיכון, מאובטחת. זה מאפשר לעובד את ההזדמנות למלא את הצרכים הבסיסיים ולספק שירותים ומתקנים כדי לספק צרכים היררכיים אחרים. העובדים יהיו אז בעלי מוטיבציה פסיכולוגית ופיזית לעבוד למטרות ארגוניות לאחר עמידה בצרכים בסיסיים אלה.
סביבת עבודה
כדי להניע את העובדים שלך, אתה יכול להציע עבודות התואמות הפרופיל האישי שלהם, נותן להם עבודה כי הוא מאתגר ומציע הזדמנויות לשיפור. טקטיקה מוטיבציה זו מסייעת לשמור על העובדים בשמחה עוסקת וממריצה. לעובדים יש מוטיבציה חיובית כאשר הם מרגישים שהם משתמשים בפוטנציאל שלהם לתרום ביעילות למטרות הארגון. כאשר אתה מספק סביבה כי הוא תורם לעובדים ליהנות תחושה של הישג ולקבל הכרה עמיתים לעבודה יפה, הם לעתים קרובות ברצון לקבל יותר אחריות.
עידוד
כוננים פנימיים מניעים אנשים להיות במצב הנוכחי שלהם. מאסלו התכוון למניעים הפנימיים או הפנימיים, שבמהלך שלב מסוים מחליפים את הגורמים החיצוניים. מנהלים חייבים להבין את הגורמים הפנימיים האלה אם הם רוצים לגייס ולשמור על העובדים הטובים ביותר. מנהלים, אם כן, יעשו טוב כדי לעקוב אחר מדיניות ברורה של משחק הוגן הוגן ויושרה כאשר מתמודדים עם כל העובדים. הם יכולים להניע את העובדים שלהם פשוטו כמשמעו "שמירה על הדלת פתוחה" ויש בו תקשורת דו-כיונית חיובית וחיובית. אסטרטגיה זו מובילה לאווירה ידידותית ללא בעיות של יחסי עובד ותוצאה פרודוקטיביות גבוהה ורווחים.
רגישות
לפעמים עובדים עלולים להתמודד עם קשיים כלכליים או סובלים מבעיות חברתיות כגון הימורים, אלכוהוליזם ושימוש בסמים. אתה יכול להניע את העובד במצב זה על ידי הפניית אותה לעוזר תוכנית העובד. EAPs לספק משאבים לעובדים אשר חווים קשיים אישיים שעלולים להשפיע על פעילות העבודה. למרות EAPs קשורות לארגון בכך שהם מסייעים לכל העובדים הזקוקים ודורשים את זה, הם תוכניות חיצוניות. הסיוע המתקבל מתוכניות אלה הוא סודי, והעובדים אינם צריכים לחשוש כי המעסיק שלהם יהיה שותף לענייניהם הפרטיים. ברגע שהעובד מקבל עזרה בענייניו האישיים, הוא יכול להחזיר את תשומת לבו לעבוד ביתר חרוץ.
