מחלקות בעסק או בארגון לעיתים קרובות אינן מתקשרות היטב ממספר סיבות, כולל הפרדה פיזית, משום שחברי כל מחלקה רואים פרויקטים או מטרות מנקודת מבט אחרת. המרחק הפיזי וההבדלים בנקודת מבט יכולים ליצור אי הבנות בין המחלקות. אתה יכול לחזק את אמון ותקשורת בין המחלקות שלך על ידי פיתוח פגישות ופרוטוקולים המעודדים תקשורת טובה יותר עם אחרים.
לארח מפגש בין-מחלקתי לפחות פעמיים בחודש. מנהלים מכל מחלקה צריכים להשתתף בפגישה. הם צריכים לדבר על מה המחלקה שלהם היא פועלת על העזרה שהם זקוקים מחלקות אחרות.
עודד מנהלי מחלקות בודדים להיפגש. אם שני מנהלי מחלקות יגלו במפגש הבין-מחלקתי שהם זקוקים לעזרתו של זה, הם לא צריכים לדון כיצד לעזור זה לזה בפירוט בפגישה הבין-משרדית. הם צריכים להקים מפגש עצמאי המתמקד במיוחד בנושא זה.
שתף הערות מפגישה של מחלקה אחת עם המחלקות האחרות. לייעד מישהו מכל מחלקה כדי לסכם את הצורך לדעת מידע מכל פגישה דקות. אדם זה אחראי לדוא"ל זה לסיכום למחלקות האחרות.
עודדו אנשים ממחלקה אחת לבקר עם חברי מחלקה אחרת במקום לשלוח אימייל. זה לא יכול להיות מציאותי בכל פעם, אבל, אם חברי המחלקה לעשות מאמץ כדי לדבר אחד עם השני פנים אל פנים על נושאים גדולים, זה ישפר תקשורת ואמון בין חברי כל מחלקה.
לארח ארוחה בין מחלקתית לפחות פעם בשנה. זה אמור להתרחש זמן עבודה כוללים עובדים מכל המחלקות. השתמש בארוחת הצהריים כזמן להפעיל פעילויות אמון בין חברי כל מחלקה.
