על פי ההשקפה מבוססת המשאבים של ניהול אסטרטגי, חברה יכולה להשיג יתרון תחרותי על ידי גישה למשאבים אסטרטגיים. זה מעלה את השאלה מה הוא משאב אסטרטגי. כאשר מפתחים את האסטרטגיה של החברה, מנהלים צריכים להבין את שלושת המשאבים האסטרטגיים הבסיסיים וכיצד ניתן להשתמש בהם.
משאבי אנוש
משאבי אנוש של הפירמה הם, בפשטות, העובדים שעומדים לרשותה. לאחר העובדים הנכון יכול לספק לחברות יתרון תחרותי. לדוגמה, חברה יכולה לגייס את המדענים הטובים והמבריקים ביותר עבור מחלקת המחקר והפיתוח שלה או של בוגרי בתי הספר העסקיים המובילים לצוות הניהול שלה. חברות צריכות לנהל את משאבי האנוש שלהם, הן על ידי גיוס סוג של עובדים שהם צריכים על ידי שמירה על הצוות הטוב ביותר שלהם.
משאבי הון
משאבי ההון הם משאבים המשמשים את החברה בייצור מוצרים כגון מפעלים וציוד. משאבי ההון יכולים לספק לחברה יתרון תחרותי בשוק. לדוגמה, אם לחברה יש ציוד מיוחד המאפשר לה לייצר מוצרים בצורה יעילה יותר, הייצור שלה יהיה מהיר יותר ופחות יקר מאשר המתחרים. משאבי ההון יכולים להיות יקרים זמן רב כדי להשיג, מה שמקשה על המתחרים כדי לקבל אותם.
משאבים טבעיים
משאבים טבעיים הם משאבים שקיימים באופן טבעי בסביבה, כגון נפט, מים מתוקים, מינרלים או קרקע חקלאית. משאבים טבעיים לא ניתן ליצור, ולכן לחברה יש יתרון אם היא פועלת במדינה שבה משאבים אלה קיימים. חברות יכולות לקבל משאבים טבעיים, עם זאת, על ידי כניסה למדינות חדשות. לדוגמה, חברות נפט זרות רבות נכנסו למדינות המזרח התיכון כדי לגשת עתודות הנפט שלהם.
ניהול משאבים
כדי להצליח, חברות צריכות לנהל ולאזן את כל שלושת המשאבים האסטרטגיים. זה לא מספיק כדי לקבל גישה רק משאב אחד. לדוגמה, אם חברה עץ יש גישה אל המשאב הטבעי שהיא זקוקה - יערות - זה עדיין צריך משאבי הון לייצור עץ ועובדים מיומנים (משאבי אנוש) כדי למסוק את העצים טחנת את העץ. אמנם כמה משאבים אסטרטגיים עשויים להיות חשובים יותר עבור חברות ספציפיות, הם חייבים לזכור להשקיע משאבים אסטרטגיים אחרים גם כן.
