היעדים האסטרטגיים מוגדרים בבירור, לעתים קרובות מטרות לכימות כי העסק משתמש כמדד להעריך את ההתקדמות שלו. יישום יעדים אסטרטגיים אינו מתחיל כאשר אתה מתחיל לעבוד לקראת השגת מטרה, אלא כאשר אתה הראשון להגדיר את המטרות שלך ולהקים תהליך לאמוד את ההצלחה שלך.
הגדרת יעדים אסטרטגיים
הגדרת מטרות אסטרטגיות בדרכים ברורות ורלוונטיות עושה את ההבדל בין תקנים חלולים, חסרי משמעות וכלים שימושיים אשר באמת לשפר את איכות העבודה שלך הביצועים. כדאי יותר לומר: "נפעל להגדלת המכירות ב -50% בשנה הקרובה", מאשר "נגדיל את הפעילות שלנו באופן משמעותי בשנה הקרובה". הגדר יעדים באמצעות קריטריונים הניתנים לכימות שניתן למדוד כדי להעריך אם אתה עומד ביעדים שלך, ואם לא, כמה אתה נופל קצר. מדינת המטרות שלך בשפה קל להבין ולהגדיר מטרות ברורות ורלוונטיות לעבודה שלך.
הקמת Benchmarks
אתה יכול ליישם את היעדים האסטרטגיים בצורה היעילה ביותר אם לשבור אותם לתוך נתחים לניהול ו מתאר פעולות ספציפיות שתנקוט כדי להשיג אותם. ברגע שיש לך הצהיר כי אתה מתכוון להגדיל את העסק שלך על ידי 50 אחוזים בשנה הבאה, לקבוע אם צמיחה זו תתרחש באופן יציב ואפילו אופנה, או אם זה יהיה קשור פעולות ואירועים במהלך חלק מסוים של השנה תיצור שיעור צמיחה דרמטי יותר באותה תקופה. לקשור את הצמיחה כי אתה מצפה פעילויות שיווק ומכירות, היכרות מוצרים חדשים, כך שתוכל למדוד את ההשפעה של כל פעולה להעריך אם היא להשיג את התוצאות הרצויות.
יישום יעדים אסטרטגיים
כדי ליישם מטרות אסטרטגיות, לנהל פעילויות עסקיות עם עין לקראת עמידה ביעדים ובמדדים שהגדרת קדימה, אבל גם להיות מוכן להעריך מחדש את המטרות והאסטרטגיות שלך אם מצבים משתנים. למדוד את ההתקדמות שלך ביחס ליעדים שלך על ידי הערכת אם יש לך ביעילות בצע את הצעדים שאתה מתאר, והאם פעולות אלה יצרו את התוצאות הרצויות. גם לבחון אם המטרות עצמן הן מציאותיות ואם צעדים אלה הם למעשה הדרך הטובה ביותר להשיג את היעדים האסטרטגיים שלך.
