כדי שמדובר בהערכת ביצועים של עובד, עליך להיות בעל יעדים אסטרטגיים שתרצה לבצע לפני תחילת ההערכה, על-פי המומחה לניהול ג'וש גרינברג שכותב באתר האינטרנט של הערכת הביצועים. לתכנן את הערכות הביצועים שלך, ולעזור לעובדים להתכונן ההערכות שלהם גם כן. הערכה אינטראקטיבית יכולה להיות פרודוקטיבית יותר מבדיקה חד-כיוונית.
צירי זמן
הערכת ביצועים אינטראקטיבית מאפשרת למנהל ולעובד לתכנן תכנית שתסייע לעובד להגיע למטרותיה. כדי לתת תוכניות אלה ערך אסטרטגי, חייב להיות מועדים ותקופות זמן שהוקצו להם. מתן אפשרות לעובד לנסות ולהשיג את תוכניות ההערכה שלה ללא ציר זמן אינו מציע מוטיבציה לעובד לטפל בבעיות באופן מיידי. קבלת עובדים כדי לטפל בבעיות ביצועים שהועלו הערכות יכול לעזור להגדיל את הפרודוקטיביות של החברה על לוח זמנים כי הוא מועיל השורה התחתונה של החברה.
שיפור
עובד שאינו פרודוקטיבי הוא נתקל בבעיות יצירת ערך עבור החברה היא לא אחת שאתה רוצה סביב במשך תקופה ארוכה של זמן. עם זאת, ההשקעות בגיוס המאמצים וההדרכה מחייבות לנסות ולשפר את העובדים עם רישומי ביצועים לקויים. מנהל העובדים המופיעים מתחת לרמות הביצוע המקובלות צריך להיכנס לכל הערכה עם תוכניות מוגדרות לשיפור הניתנות להפעלה מיידית.
שימור
עובדים מוכשרים ופרודוקטיביים חשובים להצלחה ולצמיחה העתידית של החברה שלך. לכן צריכה להיות תוכנית אסטרטגית לפני הערכת כל עובד מוערך שיסייע לשמור על אותם עובדים. אם העלאת שכר מתוקצבת, היא צריכה להיות חלק מהערכת הביצועים של העובד. המנהל צריך להקדיש זמן לדיון בקידום הקריירה של העובד עם החברה, ולקבל קלט עובד על המקום שבו הוא רוצה לראות את הקריירה שלו הולך עם החברה. הדרכה שוטפת וסיוע בחינוך של העובד צריכה להיות חלק מהניסיון האסטרטגי לשמור על עובדים טובים עם הערכת ביצועים.
פיצוי
חלק מתקציבי האגף עבור כל חברה הוא פיצוי לעובדים הנוכחיים, ואת הכסף להפריש לשכור כישרון חדש. זה דורש תכנון אסטרטגי כדי לקבוע אילו סוגים של פיצויים מגדילה, או הפחתות, צריך להיות מוצע לעובדים כדי לשמור על החברה במסגרת התקציב, על פי מומחי התעסוקה באתר ניהול המחקר באתר. הגדלות שכר חלופיות כגון אופציות על מניות או תוכניות בונוס יכול לעזור להציע תמריץ עובדים מבלי להשפיע לרעה על תקציבי מחלקתיים.
