כיצד להגדיר מטרות המחלקה

חלק מרכזי של ניהול מחלקת יעיל בארגון הוא הגדרת מטרות. הצוות שלך צריך לדעת מה צפוי ולכן עבודתם יש מטרה מוגדרת בבירור עם תוכניות ברורות להשגת מטרות הארגון. כאשר אתה מגדיר מטרות המחלקה, אתה צריך לפגוש מגוון רחב של קריטריונים כדי להפוך את מקום העבודה שלך יעיל לשמור מורל גבוה.

לבחון את המטרות של ההנהלה העליונה. המטרות שלך צריך להיות בקו אחד עם מטרות אלה, כך שכל החברה פועלת יחד. התפקיד שלך הוא ליישם את המטרות לטווח ארוך לתוך ברורה, היום יום של מטרות.

הגדר את המטרות שלך בהתאם SMART mnemonic ספציפי, מדיד, להשגה, רלוונטי מבוסס זמן.

הפוך את המטרות ספציפיות ומדידות על ידי הגדרת קריטריונים אובייקטיביים. במקום "אנחנו נעשה יותר מכירות", למשל, המטרה שלך צריכה להיות "אנחנו יגדיל את המכירות ב -10 אחוזים עד סוף הרבעון."

הפוך את המטרות שלך להשגה. זה נעשה בשלב 3 על ידי החלטה להגדיל את המכירות ב -10 אחוזים, לא 100 או 200 אחוזים.

הפוך את המטרות שלך רלוונטיות לתמונה גדולה יותר. המטרה בשלב 3 רלוונטית אם אתה מפעיל צוות מכירות ואת המטרות החברה כולה הם להגדיל את הרווחים באמצעות לקוחות חדשים. זה לא רלוונטי אם אתה מפעיל צוות תמיכה ב- IT ואת המטרה של החברה כולה היא להגדיל את הרווחים באמצעות פיתוח מוצרים חדשים.

הפוך את המטרה שלך מבוסס זמן. זה נעשה בשלב 3 על ידי הגדרת רבע אחד כמו הזמן שבו כדי להשיג את המטרה. אם המטרות אינן מבוססות זמן, הן אינן יעילות. אחרי הכל, הגדלת המכירות ב -10% בשבוע היא מרשימה ביותר. הגדלתם ב -10 או אפילו 20 אחוזים על פני כמה עשורים אינה מרשימה.

טיפים

• נסו להישאר עם המטרות של החברה ככל האפשר. למרות שאתה יכול להוסיף מטרות משלך לטווח ארוך, אתה צריך להיות זהיר לא למתוח את הצוות שלך רזה מדי בכיוונים רבים מדי.