TOWS מייצג "איומים, הזדמנויות, חולשות, ואת עוצמות." זוהי שיטה של ניתוח מצבים המבוססים על שיטת הניתוח הפופולרי של SWOT ("נקודות חוזק, חולשות, הזדמנויות ואיומים"), אשר בוחן את אותן בעיות בסדר הפוך.
TOWS יישום
בניתוח מצב, זה לעתים קרובות רעיון טוב להתחיל עם הערכת האיומים על התוכנית ואת ההזדמנויות הזמינות באותה עת. זה מאפשר לך להעריך את המגבלות והזדמנויות של המיקום שלך לפני זיהוי חולשות וכוחות. TOWS ניתן להשתמש כאשר אתה מגלה את התחרות שלך הרחיבה קו המוצרים שלה, למשל, ואתה רוצה לפתח תגובה. זה שימושי במיוחד בהערכת ההשפעה הפוטנציאלית של אירועים פתאומיים או התפתחויות. זהו כלי פעולה.
יישום SWOT
בעסקים, ניתוח SWOT מועסק בדרך כלל בהערכת חברה, תוכנית עסקית, קו מוצרים, אסטרטגיה שיווקית או אלמנט או מושג קיים. החל ניתוח שלך עם רשימה של עוצמות וחולשות מאפשר לך לנתח את הערך של הזדמנויות שונות ואת ההשפעה הפוטנציאלית של איומים. ניתוח SWOT הוא כלי תכנון ולא כלי פעולה.
פונקציה
באמצעות מערכת כגון TOWS או ניתוח SWOT כדי להעריך מצבים עסקיים או אלמנטים של החברה יוצרת ניתוח מהיר, מאורגן בקלות של מה יכול להיות בעיה מורכבת ומבלבלת. מערכות הערכה אלה מקדמות גם החלטות אחידות המבוססות על ניתוח, בניגוד לרגעי הרגע, החלטות מבוססות-בטן.
יתרונות
פיתוח של הליכי קבלת החלטות אחידים מאפשר יצירת גוף של ידע ארגוני. אם החלטה גורמת לכישלון, ניתן לבדוק את התהליך על טעויות. כמו כן, אם החלטה מוצלחת, הידע שנוצר בתהליך SWOT או TOWS ניתן להחיל על החלטות עתידיות. אם ההחלטות נעשות על בסיס הרגשות, לא יהיה תיעוד תומך להתקיים לשימוש עתידי ושימוש. ערכה של חברה הוא בקניין הרוחני שלה, הכולל ידע ארגוני.
היסטוריה
בשנות ה -60 יצר פרופ 'אלברט המפרי, פרופ' אלברט המפרי, ניתוח SOFT, אשר זיהה את תכונות החברה כחיוביות או שליליות, בהווה או בעתיד. לדוגמה, מה חיובי כרגע הוא משביע רצון ומה חיובי בעתיד הוא הזדמנות. שלילי הנוכחי הוא כישלון שלילי בעתיד הוא איום. עם הזמן, הכישלון נודע בשם "חולשה", ובסופו של דבר הניתוח בחן את נקודות החוזק והחולשות, ולא את האלמנטים המשפיעים והזדמנויות, ונותן לנו את ה- SWOT המוכר כיום.
