ניהול משאבי אנוש עבר שינויים משמעותיים במהלך העשורים האחרונים. פעם אחת המכונה "מחלקת כוח אדם" עם אחריות בעיקר עבור עובדים, Recordkeeping ולשלם עובדים, HR עכשיו נושאת מגוון רחב של תחומי אחריות עיקריים, כולל פיתוח של עובדים על מנת להבטיח ביצועים גבוהים.
אוריינטציה לעובדים חדשים
אנשי מקצוע HR לעיתים קרובות לארגן את האוריינטציה עובד חדש לשלב עובדים חדשים לתוך הארגון. יעיל "onboarding" משפר את העובדים מאוחר יותר פרודוקטיביות ושמירת כישרון.
פיתוח קריירה
פיתוח קריירה הוא גישה לפיתוח המנסה להתאים את המטרות האישיות של העובד עם הצרכים של הארגון. האחריות לפיתוח קריירה באופן אידיאלי משותפת בין מחלקת משאבי אנוש לבין הפרט.
פיתוח מנהיגות
אימון מנהיגות מחזק את יכולתו של אדם להוביל אחרים. סוג זה של יוזמה אינו שמור רק ליחידים בעמדות מנהיגות. מתן הכשרה מיומנויות מנהיגות יכול לשפר את הביצועים על צוותים ברחבי הארגון.
פיתוח ניהול
פיתוח הניהול מגביר את יכולתם של בעלי תפקידים ניהוליים לבצע את המשימות הקשורות בתכנון, קבלת החלטות, תיאום משאבים, ארגון ויישום שינויים ארגוניים.
פיתוח הממונה
בהיררכיה ארגונית, הפיקוח על העובדים הוא הרמה הראשונה של אחריות הניהול. מפקחים מקודמים לעתים קרובות משורות העובדים וצריכים לעבור מעבודתם לפיקוח על עבודתם של אחרים. מחלקת משאבי אנוש אחראית על יצירת תוכניות שיסייעו במעבר זה.
