הפרויקטים מגיעים במגוון סוגים וגדלים, אך הם צריכים להסתיים באירוע מסתיים המזהה את היתרונות של המאמץ. ראשית, להכיר את המשתתפים על התרומות שלהם, ואז לפצות את הספקים עבור האספקה, ולסיים עם פוסט תמותה ללמוד מהניסיון ולשפר את הביצועים במאמצים בעתיד.
לנהל פגישות אישיות ותחקירים צוותים. פגישות אישיות מאפשרות לחברי הצוות לשתף את ההופעות האישיות שלהם בפרויקט, את תרומותיהם ואתגרים. מפגשים קבוצתיים חושפים תובנות לגבי הדינמיקה של הקבוצה, התקשורת, הביצועים וההמלצות לעתיד.
להעריך את הביצועים הטכניים. דון בשינוי בין ההיקף הסופי לבין ההיקף הראשוני. לזהות את מקורות השרץ היקף, ניהול פגם, ניהול שינוי, איכות קבלת החלטות.
דון בביצועים של עלות ותזמון. להעריך את ההבדלים בין מתוזמנת לבין בפועל, מבחר של ספקים, גורם להחלשות לוח הזמנים, דיוק התכנון, שיטות ניטור ואסטרטגיות הדיווח.
ניתוח מעורבות הלקוח. זהה אם הלקוח היה מספיק פעיל ופעיל בפרויקט. שאל אם פגישות פנים אל פנים או teleconferences היו מתאימים מספיק עבור סוג הפרויקט, גודל, המורכבות והתרבות. לקבוע אם כולם מרגישים הודיע כראוי על בעיות מעורב בקבלת החלטות.
לתעד את הלקחים. הפצתם לניהול, תוך ציון סיכום ביצועי הפרויקט והמלצות הצוות לפרויקטים עתידיים. לבדוק האם הושגו היעדים האיכותיים והכמותיים של הפרויקט.
