חלוקת בונוסים לעובדי שעה היא דרך יעילה להניע ולתגמל אותם. למרבה הצער, חברות רבות אינן בעמדה פשוט לזרוק כסף על העובד בכל פעם שהוא משיג מידה של הצלחה. החברה צריכה להסתכל על הכספים שלה, להקצות כסף כראוי ולהעניק אותו שם ראוי. זה מאפשר למעסיק לחלק בונוסים מבלי לגרום ללחץ כלכלי מיותר.
להקצות כספים עבור בונוסים בעת פיתוח התקציב שלך. הסכום הזמין יהיה תלוי בהצלחת החברה שלך, תחזיות שלך לשנה הקרובה ומספר העובדים לשעה.
לקבוע את הסכום של כל בונוס. זה יכול להיות סכום שטוח (כגון 1,000 $ בסוף השנה), זה יכול להיות אחוז (כגון 3 אחוזים של השכר השנתי של העובד), או שזה יכול להיות תוספת לשיעור לפי שעה (פי אחד וחצי פעמים לשעה כאשר העובד מגיע לסף).
הגדר את הזמן ואת התדירות שבה הבונוס ישולם. לדוגמה, לשלם את הבונוס בסוף השנה, רבעוני, חודשי או עם השלמת פרויקטים מיוחדים או נתפסת עבודה יוצאת דופן. אם את הבונוסים ישולמו על סמך הביצועים, להגדיר מכסה אז אתה לא הולך על התקציב.
להפיץ את הבונוסים בהתאם לתוכנית. כלול את הכסף הנוסף של המשכורת של העובד או בדיקה נפרדת. אם אתה נותן בונוסים רבים, זה יותר חסכוני לכלול את הכספים במחאה אחת לעומת הנפקת נפרד אלה.
