תפקידה של ממשל תאגידי בקבלת החלטות אסטרטגיות

אחד התפקידים החשובים ביותר של הממשל התאגידי הוא להבטיח החלטות אסטרטגיות נעשות לטובת האינטרסים של אלה עם נתח תוצאות מוצלחות. לוחות יש יותר ויותר להיות ממוקדים יותר על בעלי המניות של החברה, אבל שינוי עשוי להתחיל להתרחש.האינטרסים של בעלי העניין, כגון לקוחות, לקוחות פוטנציאליים שאינם לקוחות המושפעים על ידי החלטות של חברה, עשוי להתחיל לקבל תשומת לב כמו ממשל תאגידי משחק תפקיד אסטרטגי יותר ויותר.

הגדרת מדיניות

ממשל תאגידי הוא המערכת המשמשת לכוון ולשלוט בארגונים. אחד התפקידים החשובים הרבים המבוצעים על ידי תאגידים עסקיים וועדות מנהלים הוא להקים ולאכוף מדיניות הנחוצה לצורך הפעולה האפקטיבית של החברה. אלה עשויים לכלול קודים של התנהגות אתית כלפי לקוחות, ספקים, עובדים ובעלי מניות, תשומות במבנה הארגון וכן אישור תפקידים ותחומי אחריות. זה עשוי לכלול קלט לתוך התרבות הארגונית, או שורה של רמזים ממשלתיים עדינים המשפיעים על שקיפות או עמימות של קבלת החלטות אסטרטגיות.

הקמת אסטרטגיה ארגונית

מועצת המנהלים של הארגון חייבת להיות קשורה קשר הדוק עם הגדרת הגדרה ברורה של המטרה של הארגון ואת התוצאות הרצויות. אם חברה קובעת את המטרה להפוך למובילה העולמית בטכנולוגיית הטלקום לשוק הצבאי, למשל, מטרות חברתיות, תוכניות אסטרטגיות, הקצאות כספיות ותוצאות ניתנות למדידה צריכות להיות נמדדות כנגד יכולתן להזיז את החברה לקראת אותה מטרה. אם המשאבים מוקצים למקומות שאינם תומכים במטרה אסטרטגית זו, יש לבחון את ההשלכות הנדרשות על ידי הדירקטוריון, ולזהות את הסיבות לכך, ולתת תשומות אליהן מחוץ לאסטרטגיה: המטרה האסטרטגית עצמה או פעולות המשאבים שמופיעות בתחילה כבלתי - של סינכרון.

הבטחת פעולות תמיכה עמדות אסטרטגיות

צוות מנהלים של החברה אחראי ישירות לדירקטוריון. זה דורש כי החלטות החברה העיקריים ותוצאות מעקב אחר היעדים הארגוניים צריך להיות נבדק, אם לא על ידי מועצת המנהלים, ולאחר מכן על ידי הוועד הפועל של הוועד המנהל. פעולות אסטרטגיות מרכזיות, כגון מיזוגים ורכישות, ערכי שוק חדשים משמעותיים, יציאה מהשווקים, סגירת מפעלים או שינוי תמהיל הגיוון או מיקום התמחור, הם דוגמאות להחלטות הדורשות פיקוח על ממשל תאגידי.

מעקב אחר החלטות השקעה והשקעות הון

באחריות הדירקטוריון של החברה לבחון ולהבין את הדוחות הכספיים של החברה ולהנחות את ההשקעה הנבונה של הכספים על מנת למקסם את הרווח וההכנסות נטו. במיוחד מאז חוק Sarbanes-Oxley של 2002 אשר הציג אחריות חדשה על הדיווח הכספי, לוחות חברות חייב להיות ערני לגבי ההשפעה האסטרטגית של דרישות חדשות עבור בקרות פנימיות. כמו כן, על הדירקטוריון לבחון ולהבין את תיק המוצרים ולתמוך בצוות ההנהלה הבכיר, תוך מתן פיקוח אסטרטגי על התאמות לתמהיל המוצרים, אישור או העברת השקעות הון לקטגוריות מוצרים עם הפוטנציאל הגדול ביותר לתחזק ולהגדיל את זרמי ההכנסות ולנהל את ההוצאות. יחד עם זאת, לחברי ההנהלה יש משימה קשה: לסייע לצוות המבצעת לאזן את המטרות קצרות הטווח, כפי שרצונו על ידי בעלי המניות בהשקעה ארוכת הטווח הנדרשת כדי להבטיח את עתידה של החברה.

אחריות לבעלי עניין

מנקודת מבט של ממשל, דין וחשבון, תוך התמקדות לעיתים קרובות במניות בעלי המניות, יכול לפעמים להפוך למשהו שלא נחשב קודם לכן. מבחינה היסטורית, תוכנית הלימודים של בית הספר העסקי הדגישה את האחריות בעיקר עבור החזרות מניות של בעלי המניות, והותירה את האחריות של תאגיד להיות אזרח טוב של חברה, לעתים קרובות. כמו מחירי המניות ודיבידנדים רבעוני לקחו מרכז הבמה, השקעות לטווח ארוך הם לעתים קרובות להפריש. היבטים קריטיים של אחריות של ממשל תאגידי, כגון השקעות בתשתית, צביעה מחדש של צמחים, בטיחות במקום העבודה או תכנון אסון, לעתים קרובות התעלמו או התעכבו מעבר לפרמטרים של זמן בטוח. אסון הנפט במפרץ בשנת 2010 הוכיח שיפוט מפוקפק על ידי הממשל התאגידי של British Petroleum (BP). בעוד השפל היה אולי משותף על ידי יצרני נפט רבים, זה אחרי שנים של צמיחה חסרת תקדים הכנסות וחזרת בעלי המניות. עם התגברות הרווחים חסרי התקדים, נראה כי מעט מאוד השקעות לא היו מיועדות לטכנולוגיה, לבדיקות בטיחות או לתכניות תגובת אסון מים עמוקות, גם כאשר עתודות הנפט נקשקו במים עמוקים יותר ויותר. אין ספק שהבעלי העניין באסון הזה הולכים הרבה מעבר לבעלי המניות של BP וכוללים את הדייגים ואנשי העסקים הקטנים שפרנסתם נהרסה, חיות הבר שנרצחו על ידיה ואנשי המפרץ, שחייו יושפעו מזה עשרות שנים. דירקטוריון חברה שאינו מתכונן למשבר, או שוקל את ההשפעה הרחבה של החלטותיו המבצעיות, אינו ממלא את תפקידו.