אסטרטגיית הארגון, או האסטרטגיה הארגונית כפי שהיא ידועה, היא הצורה הרחבה ביותר של אסטרטגיה בתוך העסק. האסטרטגיה הארגונית עוסקת בנושאים המשפיעים על החברה כולה. היא מפותחת בדרך כלל ברמה גבוהה בתוך המשרד, על ידי הדירקטוריון או צוות ההנהלה הבכירה. הבנת אסטרטגיית הארגון היא פשוטה אם אתה מכיר את היסודות הבסיסיים.
ניתוח התעשייה
מרכיב מרכזי באסטרטגיה הארגונית הוא השימוש בניתוח התעשייה. מסגרת הניתוח הפופולרית ביותר היא מסגרת חמשת הכוחות החושבת חמישה כוחות חיצוניים בשווקים: כוח מיקוח של ספקים, כוח מיקוח של לקוחות, איום של מתחרים חדשים, איום תחליפים ויריבות בתעשייה. בהתבסס על כוחות אלה, חברה יכולה להחליט אם זה חכם או לא להיכנס לתעשייה.
מיומנויות ליבה
להחליט מה הסמכות הליבה החברה צריכה להתמקד היא משהו שקורה ברמת הארגון של אסטרטגיה. יכולת הליבה היא מיומנות מפתח שנותן לחברה יתרון תחרותי. דוגמאות ליכולות הליבה יכולות לכלול ייצור, תכנון או כל יכולת פירמה אחרת. מנהלים בכירים צריכים להחליט אילו מיומנויות הן המפתח להצלחת העסק, כדי שיוכלו להתמקד ביכולות אלה.
תכנון לטווח ארוך
תכנון לטווח ארוך הוא מרכיב מרכזי באסטרטגיה הארגונית. תכנון לטווח ארוך הוא הניסיון להבין ולמפות את עתידה של החברה. בהתבסס על נתונים היסטוריים, ניתן לחזות דפוסים עתידיים בשווקים ובפיתוח המשרד. באמצעות תחזיות אלה, ניתן לבצע תוכנית ארוכת טווח עבור המשרד.
מבנה פיננסי
המבנה הפיננסי הוא מרכיב שמשחק תפקיד גדול באסטרטגיה הארגונית. המבנה הפיננסי מתייחס למימון הפירמה והאם מדובר בחובות, בהון או בשילוב של שניהם. אלמנט זה של אסטרטגיה צריך להיות החליט ברמת הארגון כי זה משהו המשפיע על החברה הכוללת, לא רק יחידות עסקיות בודדות.
