מודל הניהול האסטרטגי - או מודל התכנון האסטרטגי, כפי שהוא ידוע - הוא כלי המשמש את המנהלים לתכנון וליישום אסטרטגיות עסקיות. אמנם יש וריאציות של מודל ניהול אסטרטגי, רובם מחולקים שישה שלבים. הבנת שישה שלבים אלה תסייע למנהלים ליצור וליישם אסטרטגיות בחברות שלהם.
משימה
המשימה - החלק הבסיסי ביותר של מודל הניהול האסטרטגי - היא מוקד רחב של צוות ההנהלה הבכיר של המשרד להחליט לפני כל תכנון אסטרטגי אחר. משימה צריכה לתאר את מה שהחברה רוצה לעשות ואיך היא תעשה את זה. דוגמה למשימה היא לספק מוצרי צריכה בעלות נמוכה ישירות ללקוחות בארצות הברית, קנדה ומקסיקו.
מטרות
יעדי המשרד נובעים משליחותו. המטרות הן מטרות למדידה להשגת המשימה. היעדים עשויים לכלול הקמת מפעל, הגשת בקשה בהצלחה לפטנט, גיוס הון או אחרים.
ניתוח מצב
שלב ניתוח המצב של מודל הניהול האסטרטגי כרוך בהערכת הסביבה הנוכחית. יש מגוון של מסגרות לביצוע ניתוח זה, אבל הנפוץ ביותר הוא ניתוח SWOT, אשר מודד את החוזק של החברה, חולשות, הזדמנויות ואיומים.
ניסוח אסטרטגיה
שלב ניסוח האסטרטגיה מביא בחשבון את מטרות החברה ואת ניתוח המצב. נוצרות אסטרטגיות שמטרתן להשיג את מטרות המשרד בהתחשב במצב הסביבתי.
יישום
שלב היישום של מודל הניהול האסטרטגי כרוך ביישום בפועל של האסטרטגיות. זה בדרך כלל הבמה הכי קשה כי זה דורש שיתוף פעולה נרחב ביותר של כל חברי הארגון. שלב היישום עשוי להימשך מספר חודשים או יותר.
שליטה
שלב הבקרה הוא השלב הסופי במודל הניהול האסטרטגי. מטרת שלב זה היא לבצע התאמות לאסטרטגיה לאחר יישום. לעתים קרובות, הסביבה ואף מטרות המשרד ישתנה. צעד זה משמש כדי לזהות זאת ולבצע התאמות אסטרטגיות המשרד להסתגל לשינויים אלה.
