ויליאם שייקספיר כתב "כמה אנשים נולדים נהדר, כמה אנשים להשיג גדולתו, ואחרים יש גדלות דחף עליהם." לא משנה את המצב שבו אתה נקרא להוביל, גורמים שונים רבים לקבוע את ההצלחה הפוטנציאלית שלך, כמו גם ההתאמה שלך לתפקיד. בעוד כמה גורמים אלה עשויים להיות מחוץ לשליטה שלך עכשיו שאתה מנהיג, הבנה אחרים יכולים לעזור לך להיות יעיל יותר.
ניסיון
הניסיון הוא אחד הגורמים העיקריים המשפיעים על מנהיגות. אנשים רבים נבחרים עמדות מנהיגות בגלל חוויות העבר כי הכין אותם לתפקיד. למרות שאתה אולי לא היו חוויות כי באופן ישיר לתאם את עמדת המנהיגות שאתה רוצה, אתה יכול לעשות את זה נראה ככה. מנהיגים לעיתים קרובות זקוקים לניסיון בקבלת החלטות קשות, חשיבה מהירה, ומניע אנשים. אם אתה יכול להראות את אלה כוח שביצעת את הדברים האלה, הם עשויים להפוך אותך למנהיג.
מאפיינים
לעתים אין תחליף למאפיינים הטבעיים שעל כל מנהיג להיות. מנהיגים צריכים להיות בעלי מוטיבציה גבוהה; סגנונות עבודה halfhearted פשוט לא יעשה. מנהיגים גם צריכים להיות קדימה לחשוב, תמיד צעד אחד לפני התחרות, צופה בעתיד של התעשייה שלהם או החברה בזהירות. לבסוף, מנהיגים חייבים להיות מעשיים. הם צריכים להגדיר את הכוונות שלהם על מטרות בר השגה ולעבוד קשה כדי להצליח בהם.
כלכלה
כלכלה משחקת תפקיד גדול מי נבחר כמנהיג, כאשר, או אפילו כמה מנהיגים נבחרים בסך הכל. לדוגמה, כאשר הכלכלות סומק, עמדות מנהיגות יותר בחברות לפתוח. זה יכול להיות כי החברה מתרחבת, ואת הצרכים מנהיגים לעמוד בראש משרדים שונים או סניפים. זה יכול להיות גם בגלל שהחברה יכולה להרשות לעצמה את משכורות גבוהות יותר perks כי ללכת עם עמדות כאלה. עם זאת, כאשר קרנות נמוכות, המנהיגים עשויים לגלות כי תפקידיהם מדורגים בחזרה - או אפילו לחסל.
תמיכה
לבסוף, התמיכה של הסובבים אותם משפיעה גם על מי נבחר כמנהיג, כמו גם כמה טוב הם מבצעים בתפקיד. תמיכה של מפקחים, או אפילו להיות פופולרי על ידי עמיתים לעבודה, יכול לקדם אותך. פעם בעמדת הנהגה, התמיכה של אותם אנשים יכולה לעזור לך "לשקוע או לשחות": להיות המום על ידי האחריות החדשה שלך או לקבל הרבה עזרה בטיפול בהם. זה משתלם להיות נחמד לעמיתים לעבודה שלך, אתה אף פעם לא יודע מתי אתה עלול להזדקק לאנשים כאלה מאוחר יותר.
