גם בעולם של יותר מ -7 מיליארד איש, כל אחד מאיתנו הוא ייחודי. כאינדיווידואלי או שונה כפי שאנו, עם זאת, אנחנו בדרך כלל נופלים לתוך אחד רק קומץ סוגי אישיות. הדמויות שלנו, אופי וגורמים אחרים לקבוע את סוג של מנהיגים או followers שאנחנו עושים. ההבנה כיצד מאפיינים מסוימים והנסיבות משפיעים על סגנון המנהיגות של אחד מסייע לך לבחור צוות ניהול מתאים כדי להשלים את המשימה של העסק שלך, תרבות ומטרות, ומשפר את הקשר שלך עם העובדים שלך.
השפעות אישיות
הגורמים המשפיעים על האישיות הם חינוך, מין, אינטרוורסיה, אקסטרוברסיון, חינוך, השקפות דתיות, מורשת, ערך עצמי ונסיבות חיים. הדרכים החיוביות או השליליות שבהן אנו מטפלים בכל מה שאנו חיים בידינו לעיתים קרובות נושאים את הדרך בה אנו מנהלים תפקידים ניהוליים או פיקוחיים.
לדוגמה, דמיינו אישה שגדלה (או מלמדת את עצמה) כדי לבטא את עצמה בצורה בריאה, לא תוקפנית, עם תחושה של כוח והעצמה, ולתרגל הוגנות לכל, לא רק לעצמה. יש סיכוי טוב שהיא תציג סגנון מנהיגות דמוקרטית, תעודד תקשורת טובה בכל הרמות ותהפוך למנהיג מתקרב ומשפיע.
מאידך גיסא, מי שחייב להרגיש חזק, והוא תובעני ובלתי נגיש, עשוי להציג סגנון מנהיגות מוביל או מסופר. לחלופין, אדם שרוצה להרגיש אהוב על ידי כולם או מאפשר לעובדים להוביל את עצמם בסופו של דבר, יכול להציג סגנון מנהיגות או נציג של מנהיגות. הדבר עלול לגרום לפריון נמוך ולזלזול מצד עובדים המעדיפים ודורשים כיוונים ברורים.
השפעות של תרבות החברה
תרבות החברה היא נהיגה רבים של כוח העבודה של היום, כולל צוות הניהול. המשימה של העסק שלך וכמה טוב לך לבטא את זה ממלא תפקיד מכריע במשיכת מנהיגים אפקטיביים ושמירה עליהם.
לדוגמה, נניח שאתה הבעלים של חברת מזון שלם יש דאגה אמיתית עבור רעבים וחסרי בית בקהילה שלך, כך שאתה לתרום מקלטים לארגן כונני מזון. המאמצים של העסק שלך יהיה נערץ על ידי מחפשי עבודה עם אותה חשיבה ועקרונות, ולמשוך אותם אליך. אם אתה יכול לזהות מועמד שתומך את המטרות האלטרואיסטיות שלך, יש סיכוי טוב הוא יעשה מורה מעולה לצוות. מנהיגים מתחשב, תובנה שיכולים להניע את כוח העבודה הם מודלים לחיקוי אשר להצית רוח צוות לטפח מורל העובדים. רוח צוות חיוני עבור כל סיכון בריא עבור השורה התחתונה.
איך גיוון משפיע על סגנון מנהיגות
במקום לעקוב אחר הכללים כי החוק דורש את זה, עסקים חכמים שואפים ליצור חברה עשירה במגוון רחב של תרבויות, מינים וקבוצות גיל. דינמיקה קבוצתית כזו יכולה לגרום לתמהיל רב ערך של נקודות מבט מועילות לפתרון בעיות, פיתוח יוזמות מכירה חדשות ודחיית העסק קדימה.
מנהל או מפקח שמדבר על נושאים הכללה וגיוון יכול לזרוק את העסק לתוך מים חמים משפטיים על ידי להיות לא הוגן כמה עובדים על בסיס דעות קדומות אישיות. מצב דומה עלול להתעורר אם המנהלים הבכירים יתלבטו בסוגיות ההכללה והצוות המנהלי ילך בעקבותיו או פשוט אינו תומך בשינוי חיובי מתוך חשש להעליב את המעסיק.
מאידך גיסא, אם מנהל בוגר רגש, רגשני, עובד עבור חברה בעלת מחשבה קדימה, הוא עשוי לפתח סגנון מנהיגות מעצבי אשר יכול להניע טרנספורמציה של החברה כולה, שכן האנרגיה שלו מניעה את כל הצוות.
