תפקיד משאבי האנוש במיזוגים ורכישות יכול להיות אחד החשובים ביותר, מלבד ההיבט הפיננסי להעברת כוח לבעלים חדש. הרכישות כוללות מימון ולוגיסטיקה, אך לרכישה יש השפעות רגשיות עמוקות על העובדים שהחברה שלהם נרכשת. בתהליך המשאבים האנושיים עקב ההשלכות, זה אידיאלי אם החברה הבעלים החדש שלה לעבוד יחד כדי לטפל בכל הפריטים על רשימת הרכישה.
מומחיות
אנשי משאבי אנוש המעורבים ברכישות נאותות צריכים להעריך את סוג המומחיות של משאבי אנוש הזמינים במהלך תהליך זה. רמת המומחיות תקבע באיזו קלות ניתן לטפל במעבר. בהנחה הבעלים החדש מביא במחלקת משאבי אנוש מאויישים במלואם, זה יכול לקחת את ההובלה בהשגת נאותות. הערכת רמת המומחיות הזמינה לרוכש גם מסייעת לקבוע באיזו מידה הבעלים החדש יכול לשמור על העובדים.
ארגון
בחינת התפקיד של מנהיגות משאבי אנוש בארגון היא גורם חשוב נוסף בהתמדה. כאשר רוכש מנסה לכלול מנהיגות במשאבי אנוש עם מנהיגות ניהולית, ייתכן שיש דחיפה מהמנהיגות הקיימת. זהו שינוי פילוסופי שהחברה הנרכשת צריכה לאמץ. אם הרוכש יש שיא חזק של הצלחה, כולל משאבי אנוש על מועצת המנהלים, הסיכויים הם כי ההצלחה תעבור באמצעות בעלות חדשה. לכן, הערכה של התפקיד של משאבי אנוש, ההון האנושי של החברה והכללת משאבי אנוש בהחלטות ההנהלה יש צורך ליצור תוכניות המעבר לאחר השלמת הרכישה.
אסטרטגיה
אסטרטגיית משאבי האנוש של הרוכש עשויה להיות שונה מאוד מהחברה הנרכשת. אסטרטגיית משאבי אנוש עשויה אף להוות בסיס לרכישה אם יכולות הייצור של החברה הן בעלות ערך עצום לרוכש. השווה את היעדים האסטרטגיים של שתי החברות וקבע אילו תואמים ואת אלו שעשויים להוות אתגר. בסופו של דבר, עם זאת, האסטרטגיה של משאבי אנוש הרוכש צריך לגבור אבל יכול להיות קצת שילוב של השניים.
אקלים במקום העבודה
גישה סקרי דעת קהל העובדים ישפוך אור על האקלים במקום העבודה. אם העובדים מרגישים מוערכים או לא מוערכים, עשויים להיות מכשולים במהלך הרכישה אשר צריך לטפל מיד. רכישה יכולה להיות אירוע רגשי עבור העובדים שהקדישו את הקריירה שלהם לחברה שהם האמינו כי יישארו מוצלחים לאורך כל חיי העבודה שלהם. בהינתן ההזדמנות, ייתכן שיהיה צורך בסקר דעת קהל שלאחר הרכישה כדי לזהות משוכות ספציפיות שעל הרוכש להתגבר עליהן. פיתוח נוכחות באמצעות ביקורים באתר ואינטראקציה עם העובדים עשוי גם לרכך את המכה של נרכש על ידי מעסיק אחר.
אחריות המעביד
בחינת קובצי יחסי עובד היא חיונית. על הקבצים לכלול מסמכים המתייחסים לכל תלונות העובדים, פורמליות ורשמיות. בחברה ציבורית, הדוח השנתי יכיל גם מידע על התחייבויות פוטנציאליות עקב תביעות בגין נהלי עבודה לא הוגנים וכל תביעות אחרות של עובדים, ספקים, ספקים ולקוחות. יש לבחון בקפידה את החבות ביחס לענייני יחסי עובדים כדי לצפות לסוגי ההפסדים הפוטנציאליים שהחברה עלולה לסבול.
קלט משמעותי של HR
כאשר ערך ההון האנושי תומך ברכישה, מנהיגי משאבי אנוש חייבים להיות מעורבים מלכתחילה. לדברי ענקית הייעוץ דלויט, תפקידו של HR חיוני במהלך המיזוג או הרכישה. החברה קובעת כי "כתורם לבדיקת נאותות פורמלית, HR מאמת את כל העבודה הראשונית המתבצעת כבר בניתוח הפרוייקט, מזהה סיכון פוטנציאלי לתוכנית העסקית, מזהה התחייבויות, מסדיר מסגרת אינטגרציה לתשתית משאבי אנוש, עוסק במאמצי תקשורת, ומספק יציבות ארגונית לחברה ".
