כיצד לעשות הערכת סיכונים. ביצוע הערכת סיכונים הוא אחד הצעדים החשובים ביותר בתהליך ניהול הסיכונים. זוהי שיטה של זיהוי וניהול של איומים שעלולים להשפיע לרעה על ארגון, פרויקט, מיזם עסקי או כל מאמץ אחר. אין לזלזל בחשיבותו של צעד זה. לצפות את תהליך הערכת הסיכון להיות די קשה, אבל בסופו של דבר הכאב שווה את הרווח.
קביעת אסטרטגיה הערכת סיכונים המתאימה ביותר לצרכים של הארגון שלך. הערכת סיכונים היא כלי שימושי בסביבות רבות, כולל מלכ"רים, חברות ביטוח, ארגוני בריאות ומוסדות פיננסיים. לכל סביבה יש צרכים מיוחדים לשקול בעת קביעת הערכת סיכונים. לדעת ולטפל צרכים אלה כדי לאפשר הערכת סיכונים מדויקת ומפורטת יותר.
בצע הערכת סיכונים כחלק מהתכנית האסטרטגית של הארגון שלך. עדיף שיהיה צוות של אנשי צוות המייצגים את כל ההיבטים והפונקציות של הארגון כדי לבצע הערכת סיכונים לפחות פעמיים בשנה.
לתזמן מספיק זמן על מנת להבטיח כי הערכת הסיכון שלך מתוכנן בקפידה, מתועד ומתבצע כראוי. שלב את ההערכה לשגרת התחזוקה הארגונית השנתית שלך. לקבוע נהלים ותקנים ספציפיים לגבי הציפיות המקיפות את המשימה.
לזהות סיכונים או סיכונים. הגדר את הסיכונים בארגון שלך על ידי מדידת גודל האובדן הפוטנציאלי שלך וההסתברות להתרחשות האובדן.
הקלט ממצאים וליישם אמצעי זהירות ומניעה כדי לנהל את גורמי הסיכון של הארגון שלך.
להבין כי ביצוע הערכת סיכונים קשה ונוטה שגיאות. ברגע שהסיכון מזוהה ומעריך, מבינים כי ניתוח התוצאות הוא לעיתים קרובות בעייתי בפני עצמו.
למזער שגיאות על ידי הבטחת כי מדידות הסיכון שהוזכרו בשלב 4 הם ספציפיים ככל האפשר.
