כיצד להניע את העובדים שלך עשרה צעדים

מניעת העובדים שלך הוא הכרחי להצלחת החברה שלך. אתה לא יכול להיות עסק משגשג כאשר העובדים שלך לבצע עבודה לאט, לבוא בסוף ולהתנהג רע. לעתים קרובות סוג זה של התנהגות הוא תוצאה של חוסר מוטיבציה או תחושה של להיות unrecreciated. מנהלים ובעלי עסקים כאחד נהנים ממתן סיבות טובות לעובדים. גורמים מניעים כוללים הכרה מילולית, תגמולים כספיים, הגדלת האחריות וסיוע בהשגת מטרות הקריירה.

שאל את העובדים שלך מה הם רוצים להקשיב. יש אנשים מונעים על ידי האפשרות של יותר כסף, אבל עבור אחרים, זה את האפשרות של יותר זמן חופש. אחרים עדיין רוצים עבודה מאתגרת יותר ויותר אחריות. לכל אדם יש סיבות משלו להרגיש מוטיבציה. העובדה שאתה לוקח את הזמן להקשיב לעובדים שלך הוא מניע גדול עבור עובדים אשר אולי הרגישו בעבר לא מוערך.

יצירת תוכנית פעולה. אחרי לדבר ולהקשיב לעובדים שלך, לשבת איתם ולמפות את התוכנית להצלחה. הצטרף לשיחה אחת על אחת עם כל חבר בצוות שלך, והעניק לכל אחד מהם מטרה ברורה וציפייה לביצועים. בעבודה, רוב האנשים מעדיפים מטרות ברורות, ולא הכללות. אם העובד שלך לא ברור לגבי הציפיות שלך, הוא עשוי להשקיע יותר זמן תוהה מה אתה רוצה ולא עושה את זה.

להוביל על ידי דוגמה. אם לחברה שלך יש מוסר עבודה חזק, אבל אתה תמיד הולך הביתה מוקדם, אתה לא יכול לצפות לעובדים שלך להרגיש מוטיבציה. אם אתה מצפה איכות ומסירות מהעובדים שלך, להראות להם איך זה נעשה. מנהיג טוב מבין כי פעולות חשובות יותר ממילים, ולכן, מה שאתה עושה יש השפעה מוטיבציונית חזקה יותר מאשר המילים שלך.

צפה העובדים שלך עבור סימנים למה באמת מניע אותם. מנהל טוב מקדיש תשומת לב לרמזים שבשתיקה שהעובדים שלו נותנים. מה שמניע אותו עשוי להיות שונה ממה שהוא פועל. זה לא בגלל שהוא שיקר. במקום זאת, זה יכול להיות תוצאה של טעות בחישוב מה שהוא באמת רצה. לדוגמה, מי אמר שהוא רוצה לעבוד על פרויקט יוקרתי מבין שהוא לא נהנה לעבוד כמו שהוא חשב שהוא יעשה. במקרה זה, לדבר עם העובד שוב כדי לגלות איך אתם יכולים לעבוד יחד כדי להשיג מטרות הדדיות.

תן את הסכום המתאים של עידוד לכל אחד מחברי הצוות שלך. אף אחד לא אוהב לעבוד בלי להרגיש כאילו מישהו מעריך את עבודתה הקשה. בעוד כמה ליהנות שבח הציבור, אחרים מעדיפים גישה שקטה יותר לשבחים. מהיר "עבודה טובה" או "תודה על העבודה הקשה שלך" הם כולם עובדים רבים צריכים להרגיש מוטיבציה בבקשה את הבוס. אם אתה מאמין עובד אחד עשה עבודה טובה באופן עקבי, לשקול להשאיר כרטיס תודה על שולחנו או בפגישה פרטית.

האצלת משימות. זה מראה לך אמון בצוות שלך כדי לעשות את העבודה. האצלת חברי הצוות שלך מעודדת אותם למצוא דרכים חדשות לפתרון בעיות, ליצור נהלים יעילים יותר ולפתח מוצרים חדשים. הגדרת מטרה ברורה עבור משימות אלה ולתת להם בעלות על זה. עובדים אשר נהנים מאחריות מוגברת יהיו מוטיבציה לבצע במיטבו.

עודד את העובדים שלך להגדיל את הידע שלהם. כאשר אתה מראה עניין אמיתי במטרות הקריירה של חברי הצוות שלך, סביר להניח שהם יעבדו קשה יותר עבורך. תן לעובדים שלך הזדמנות להגדיל את הידע שלהם ואת הכישורים, ולספק להם את הקשרים שהם צריכים כדי להפוך את החלומות שלהם למציאות. כתוצאה מהאינטרסים שלך במטרות ארוכות הטווח שלהם, העובדים שלך עשויים להישאר עם החברה יותר, לעבוד את השורות. זה מועיל לך ואת החברה כי יש לך כוח ידע יותר מכיר את פעולתו הפנימית של העסק הספציפי שלך.

שמור על כישורי חברי הצוות שלך והכשרה מעודכנים. טכנולוגיה חדשה מתגלה כמעט מדי יום, ואת הסביבה העסקית התחרותית אנשי מקצוע רבים מוצאים את עצמם דורש ידע הולך וגובר של שדרוגים האחרונים. בין אם העבודה שלך כרוכה בחילוץ ואחסון של נתונים אלקטרוניים, או אם אתה מעורב במכירות, זכור את העדכונים הרלוונטיים למוצרים חדשים שיסייעו לך לייעל את שיטות העבודה העסקיות שלך. עובדים המשתמשים בציוד ישן ומיושן עשויים להרגיש כאילו החברה לא אכפת להם מספיק כדי להשקיע בכלים באיכות גבוהה.

פתרון סכסוכים במהירות ובצורה הוגנת בין העובדים. אמנם זה לא נראה כמו גורם מוטיבציה ברור, זה. החלטה החלטית והוגנת על קונפליקטים משרדיים מסייעת להניע את חברי הצוות על ידי הצגתם שאתה מתייחס ברצינות לצרכים שלהם. יצרנית צרות נתפסת יכולה, ככל הנראה, להיות עובדת מודאגת המביאה את תשומת לבם לעיסוקים עסקיים לא בטוחים או לא מוסריים על ידי עמיתיו לעבודה. להימנע מלעשות פסקי דין. האזן לתלונות ולסוגיות ולחקור את הבעיה לפני קבלת ההחלטה. עובדים שמבינים את הבוס הם הוגנים נוטים יותר להרגיש מוטיבציה לבצע טוב.

גלה כיצד להעביר את האנשים שלך זז. פרנק מקנייר, מחבר "כלל הזהב למנהלים", אומר שאתה לא יכול להניע "מקל אנשים" עם גזר. מטאפורה זו מעידה על הבדלי ליבה בין שני סוגים של אנשים: אלה המונעים על ידי תגמולים, לבין אלו המונעים על ידי פחד. אם כמה חברים בצוות שלך, לאחר שקיבלו תגמולים חיוביים ושבחים, עדיין לא עובדים על היכולת הגדולה ביותר שלהם, לירות אחד כדי להניע את האחרים. סיום עובד בדרך זו צריך להיות מוצא אחרון לאחר כל המאמצים האחרים נכשלו.

טיפים

• לא כולם זהים. הדבר המניע אדם אחד עשוי לחלוטין לכבות אחרים. עובדים מבוגרים הם מונעים פחות על ידי העלאות שכר ויותר על ידי הגדילה את הזמן. עובדים צעירים אולי מוכנים להקריב את הזמן תמורת תשלום מוגבר. להיות קשובים רמזים של העובד שלך פעולות לגבש תוכנית המשחק מבוסס על הדמוגרפיה של הצוות שלך.

אזהרה

אף פעם לא לירות עובד מבלי לתת אזהרה או סיבה בכתב. לעולם אל תשוחח על העובד הסתיים מול הצוות שלך, כפי שזה עשוי להיתפס רכילות.