לרוב המנהלים יש שתי תפקידים עיקריים: ניהול תפקידים מחלקתיים וניהול כוח העבודה. ניסיון מקצועי של מנהל, קביעות ומומחיות פונקציונלית הופך את ניהול פעולות המחלקה פשוטה יחסית; עם זאת, כמה מנהיגים המאבק עם האחריות לניהול עובדים. פתרונות שיתוף פעולה לניהול העובדים כוללים תקשורת, עקביות וכבוד הדדי. מנהלים אפקטיביים משתמשים בבניית יחסי מנהיגות ומיומנויות ליצירת סביבת עבודה חיובית המניעה עובדים להיות חברים בכוח עבודה מלא.
לפתח תוכנית תקשורת עובד. לספק מידע על פיתוח עסקי, שינויים ארגוניים, העברות עובדים וקידום מכירות וביצועי החברה. אם החברה שלך נסחרת לציבור, כולל מידע על העסק מנקודת מבט של המשקיע, במיוחד אם תוכנית הטבות לעובדים כוללת אופציות לרכישת מניות של עובדים.
השג תשומות מעובדים על בסיס קבוע. לערוך סקרי דעת קהל שנתיים או לשלוח תיבות הצעה בכל מקום העבודה. עובדים המעודדים לשתף את דעותיהם ומציעים משוב לעיתים קרובות נהנים מיחסי עבודה טובים יותר עם עמיתים כמו גם עם צוות הניהול.
תן לעובדים הזדמנויות ללמוד מיומנויות חדשות או לשפר את המיומנויות הנוכחיות. בנוסף להערכות ביצועים, פונים למשוב על סוג ההכשרה והפיתוח שהעובדים מאמינים שיגרום להם להצליח ופרודוקטיבי.
בדוק את מודל האיוש שלך מעת לעת ובכל פעם שהחברה מבצעת שינויים משמעותיים בתכנון כוח אדם או מגייסת מספר גדול של עובדים. הבטחת הכישורים, הכישורים והאינטרסים של העובדים מתאימים לתפקידם. קח ברצינות הצעות עובדים עבור שינויים בתפקיד העבודה שלהם אם הם שינויים שישפרו את שביעות רצון העבודה ואת רמות התפוקה של החברה. שקול פיתוח עובדים, תכנון הירושה ותוכנית הקריירה מסלול להניע עובדים ולשפר את שיעור החזקת העובדים של הארגון.
להכיר בעובדים שמגלמים את הפילוסופיה והארגון של הארגון. לספק הכרה לא כספי כדי להניע עובדים, כגון הקצאת שזיפים, תפקידי מנהיגות ואת ההזדמנות להפגין כישרון עמדות ברמה גבוהה יותר.
בדוק את תוכנית ניהול הביצועים ואת תקני הביצועים שלך. הבהר את ציפיות הביצועים ושמור על תיאורי עבודה מעודכנים. לספק הכשרה רענון למפקחים שערכו הערכות ביצועים על מנת להבטיח שהם מבינים את היסודות של ניהול ביצועים ואימון עובדים.
לדבר על בעיות ביצועים כאשר הם מתעוררים ולהיות כנים לגבי בעיות עם עובדים אשר הביצועים שלהם לא עונה על הציפיות של החברה. גמול עובדים אשר הביצועים שלהם עונה על הציפיות של החברה. ביצוע הערכות ביצועים באופן קבוע, אך לספק משוב עובדים פורמלי מתמשך לאורך תקופת ההערכה כך העובדים לא נשארים לתהות אם הם למעשה ביצוע עבודתם בדרך הנכונה.
שמור על מדיניות העבודה הנוכחית במדריך למשתמש שלך. הפצת ספרי הדרכה מעודכנים לכלל העובדים ולהסביר נהלים ומדיניות חדשים, וכן את הבסיס לשינוי. לפתח תוכנית אוריינטציה עבור עובדים חדשים כדי להשלים לפני שהם מתחילים את המטלות בפועל. תן לעובדים חדשים להסתגל לסביבת העבודה, לתהליכים ולעמיתים לעבודה. לאכוף מדיניות מקום העבודה באופן עקבי והוגן עבור העובדים בכל הרמות. הפוך את נוהלי התעסוקה הוגנים עדיפות.
