מיומנויות אנליטיות בניהול מוגדרות לעתים קרובות כיכולת לשבור בעיות לחלקים כדי לראות יחסים או תלות הדדית. מנהלים בעלי יכולות אנליטיות מתוכננים היטב ומובילים פרויקטים בהצלחה. הם מסוגלים לחזות במדויק את התוצאות הכספיות ולפתח תוכניות לעמוד ביעדים ובמטרות. מנהיגים אנליטיים עובדים עם עמם כדי לתכנן וליצור תוכניות פעולה לתחומי האחריות שלהם ולעבוד כדי להשיג מטרות אלו. מנהלים בעלי מיומנויות אנליטיות משיגים באופן שיטתי את תוכניותיהם ומייצרים באופן הגיוני תוצאות צפויות.
כישורי פתרון בעיות
מיומנויות אנליטיות של מנהל משמשים לעתים קרובות לפתרון בעיות. בדומה לבלש, מנהל נקרא לעתים קרובות לפתור בעיות עסקיות. כאשר יחידות אינן מתפקדות כצפוי או משבר מתפתח במקום חשוב, מנהלים חייבים להשתמש בכישורים האנליטיים שלהם, במיוחד חקירות ומחקר, כדי לקבוע מה בעצם גורם לבעיה. לאחר ניתוח בעיה וגורם פוטנציאלי נקבע, מנהל צריך לבחור את הפתרון המתאים ליישם. כישורים לפתרון בעיות הם כלי חשוב עבור המנהל האנליטי.
מיומנויות ניהול פרויקטים
מיומנויות ניהול פרויקטים חיוניים להצלחה בעסקים. היכולת לנתח פרויקט וליצור תוכנית הפרויקט בסופו של דבר קובע הצלחה עבור מנהל. יש לבדוק ולשלוח מועדי פירעון ומשימות עבור התוכנית. אחריות אישית וחובות צריך להיות מוקצה. עדכונים תכופים חייבים להתקבל ולפעול לאחר ניתוח זהיר. פעולות מתקנות צריך להיות מיושם לפי הצורך, ופתרונות צריך להיות מיושם מיד עם בעיה. ניתוח ויישום של פרויקט דורש מאמץ רב וכישורים אנליטיים קוליים.
מטרות ויעדים
מנהלים חייבים להיות מיומנים ביצירת מטרות ויעדים. זה מיומנות אנליטית חשובה יש יישומים רבים למנהיגים. מטרות ויעדים חייב להיות מוגדר עם כל חבר הצוות שלך. סיוע הצוות שלך בפיתוח ולאחר מכן להשיג את מטרותיו היא פונקציה העיקרית של כל המנהלים. הגעה למכירות ורווחיות מטרות חיוניים גם למנהלים. קביעת אסטרטגיות וטקטיקות לפגישה מטרות בסופו של דבר קובע הצלחה או כישלון. מיומנויות אנליטיות משמשות מדי יום על ידי מנהיגים ומנהלים בכל המחלקות.
כישורי אנשים
מיומנויות אנליטיות משמשות לעתים קרובות בניהול אנשים. קביעת ציפיות והגדרתן יחד עם העובדים שלך דורשת תכנון וניתוח מעולים. סקירת ביצועי השותפים מחייבת מחקר והתבוננות, וזה דורש גם כשרונות אנליטיים להצלחה. תכנון פגישות עובדים וסקירות משתמש גם במיומנויות אנליטיות ופירוט. סקירת והקצאת דירוגי עובדים דורשת מחקר וכישורי מציאת עובדות להצלחה מלאה. ההחלטה על קידום מכירות ושיפורים בביצועים ביצועים משתמשת יכולות אנליטיות רבות וכישרונות. כאשר מתמודדים עם אנשים, מנהלים חייבים להשתמש בכל המיומנויות האנליטיות שלהם.
