סקירות ביצועים של עובדים מספקים מחסום רשמי למנהל ועובד לחגוג את הישגי העובד ולדון בהזדמנויות לשיפור. כתיבת הערות חיוביות על סקירה ביצועים הוא תענוג עבור כל מנהל, כי זה אומר שהעובד עושה טוב וביצוע כצפוי או טוב יותר.
משוב מאחרים
כתוב משוב של אנשים אחרים על העובד שלך בבדיקת הביצועים שלה. מספר שבועות לפני מועד בדיקת הביצועים, בקש מעמיתים העובדים עם העובד להגיב על הביצועים שלה. שאל שאלות ספציפיות על כישורי התקשורת המילולית והכתובה של העובד, על יכולתה לעבוד עם אחרים, על היענותה לבקשות ועל איכות עבודתה. כאשר מגיע הזמן להשלים את סקירת הביצועים, לכלול כמה הערות חיוביות אחרים עשו על העובד.
מטרות הושלמו
אם אתה והעובד שלך להגדיר מטרות לתקופה זו סקירה, לבדוק את המטרות להעריך אם העובד השלים אותם. בטופס סקירה של ביצועים, ציין את היעדים שהשלים העובד. להזכיר את כל המכשולים שהעובד overcame להשיג את המטרות וכיצד הוא מטפל מכשולים אלה.
תצפיות
כלול את התצפיות שלך על הצמיחה המקצועית של העובד והפיתוח. לדוגמה, כתובת מקרים כאשר העובד פעל כמודל לחיקוי טוב עבור עמיתיה ולשים לב הגישה החיובית שלה ואת היכולת שלה להשלים את העבודה בתוך מועדים. התצפיות שלך לא צריך להתמקד רק במילוי משימות, אבל צריך גם לכסות את השפעתה על המחלקה שלה ועמיתים לעבודה. זה חשוב במיוחד אם אתה שוקל את העובד לקידום.
המלצות
בדיקת הביצועים של העובד שלך צריכה לכלול גם את ההמלצות שלך לעובד. אם היא מוכנה לקידום, לכתוב משפט או שניים המתארים מדוע הניהול העליון צריך לקדם אותו לתפקיד אחר. באופן דומה, אם אתם מתכננים להקצות עבודה מתקדמת יותר לעובד משום שהיא טיפלה בהצלחה בפרויקטים ברמה נמוכה יותר, תיעדו את ההמלצה שלכם בסקירת הביצועים שלה.
