כמנהל או בעל עסק, אתה יכול להשתמש באחד סוגים שונים של מנהיגות. מנהיגות לא תמיד באה באותה חבילה עם כל המנהיגים. תלוי איזה סוג של סגנון מנהיגות אתה משתמש, יכול להיות גם כמה disadvantages הקשורים אליו.
מיקרו-מנגן
אחד הסוגים הנפוצים ביותר של מנהיגות כרוך מנסה לנהל כל פרט האחרון של המבצע. עם סוג זה של ניהול, אתה עשוי לקבל כדי לפקח על פרטים נוספים, אבל תוכלו גם ליצור טינה בקרב העובדים שלך. עובדים רבים לא אוהבים להיות micromanaged, והם יתחילו לשנוא את סגנון המנהיגות שלך. זה סוג של מנהיגות מטפח חוסר אמון עם העובדים כי זה גורם להם להרגיש כאילו אתה לא יכול לסמוך עליהם לעשות אפילו את המשימות הפשוטות ביותר.
דמוקרטית
סגנון מנהיגות אחד המועסק לעתים קרובות הוא סגנון המנהיגות הדמוקרטי. עם סוג זה של מנהיגות, מנהל defers לקבוצה כדי לעזור לקבל החלטות חשובות. זה יכול ליצור סביבה שבה העובדים להרגיש מוערך, אבל באותו זמן, זה יכול לקחת חלק הסמכות מנהיגות מן המנהיג. אנשים לא מצפה המנהיג לקבל החלטות חשובות יהיה פיחות תפקידם בארגון. זה יכול לגרום לבעיות בטווח הארוך כפי שהוא גם מוביל תהליך איטי יותר עבור מקבל משהו לעשות.
האצלת
כמה מנהיגים אוהבים להאציל מידה רבה של אחריות על אלה שמתחתים. בעוד אסטרטגיה זו יכולה לפנות זמן עבור המנהל, זה יכול גם להוביל טעויות מוגברת. אם המנהיג מייצג יותר מדי אחריות, הוא יכול להציף את העובדים ברמה נמוכה יותר ולהוביל לבעיות. זה יכול גם ליצור סביבה לא מאורגנת במקום העבודה, כי זה מוביל לעתים קרובות מנהיג להיות נעדר. מאחר שהרמה הנמוכה יותר מוסמכת לעשות יותר, תפקידה של המנהיגה פוחת.
דיקטטור
כמה מנהיגים משתמשים בסגנון הכתבה כאשר מובילים את עובדיהם. עם סגנון מנהיגות זה, המנהיג יעשה כל החלטה על הקבוצה ולאכוף אותה בקפדנות. במצבים מסוימים, זה יכול להיות יתרון, אבל באותו זמן זה יכול להוביל לבעיות עם העובדים. אם העובדים יודעים כי אין להם קלט מה קורה, הם ייראו עם התפקידים שלהם. הם פשוט לדחות את המנהל בכל אזור במקום להשתמש השכל הישר שלהם גם כן.
