הכשרה ופיתוח הם תהליכים בעלי חשיבות שווה למגזר הציבורי ולמגזר הפרטי והלא-רווחי. לכל המגזרים הללו יש מטרה משותפת - יעילות. באמצעות הכשרה ופיתוח, המגזר הציבורי יכול להשתמש HR ו נוהלי ניהול כדי לעזור לעובדים להיות מיומן יותר לבצע את עבודתם בהתאמה.
יכולות בנייה
אחת הדרכים להציג הכשרה ופיתוח היא באמצעות פיתוח של כשרונות אנושיים במדינות המעבר מ בבעלות המדינה לכלכלות הפרטה. שינוי זה דורש כי אנשים יכולים לטעון את הרצון החופשי שלהם, כגון על ידי בעלות על עסק. הכשרה במגזר הציבורי מאפשרת לעובדים לפקח על פיתוח עסקים פרטיים במדינות אלו. עובדי הממשלה הופכים לשותפים עם בעלי עסקים פרטיים, המציעים רגולציה מוגבלת, כך שכלכלת שוק חופשית יכולה להתפתח.
ירושה
הכשרה ופיתוח גם מכין אנשים להשתלט על משרות במגזר הציבורי כאשר אנשים לעזוב את שלהם או דרך פרישה. כל סוכנות ציבורית חייבת להכין מנהיגים כדי לקבל שליטה כאשר המנהיגות חסרה. אם סוכנות מתגייסת לעתים קרובות לתפקידי הנהגה מחוץ לארגון, התרבות הארגונית תשתנה תחת הנהגה חדשה.
חדשנות
פעילות ההדרכה והפיתוח מסייעת גם לארגון ציבורי לפתח פתרונות חדשניים לדילמות פנימיות. במילים אחרות, עובדים ומנהלים בסוכנות זקוקים למידה מסוימת של גמישות בתכנון ניהול משימות עבודה. עובדים בצוותים, עובדים אלה יכולים לקבוע פתרונות ייחודיים לבעיות מבלי לבצע את אותו מודל כמו סוכנות ממשלתית אחרת.
בסיס ידע
הדרכה ופיתוח השגרה סטנדרטית ברחבי הארגון להיות חלק בסיס הידע שלה. בכל פעם שעובד חדש מצטרף לסוכנות, הוא יזדקק לתוכנית הכשרה ופיתוח, הכוללת את הקורסים הסטנדרטיים והתמחויות שהוא צריך לקחת כדי להיות מוכן לחלוטין לתפקידו. מנהל גיוס או מומחה HR יתעד שינויים בתוכנית הדרכה ופיתוח המסייעת לאדם להסתגל טוב יותר לעבודה.
