האסטרטגיה העסקית מגדירה את תחומי הענף שהחברה מתחרה בהם. האסטרטגיה העסקית מגדירה כיצד היא מתחרה להשיג ולשמר יתרון תחרותי. תכנון אסטרטגי אפקטיבי הוא קבלת החלטות מושכלות המאפשרות לארגון להשיג את מטרותיו. כרטיס ניקוד מאוזן למדידת הביצועים של המשימה של החברה ואת המדיניות משקפת את ההתקדמות לקראת השגת מטרות אלה. ניתוח תוצאות אלו ושיפור הליקויים מאפשרות הצלחה ארגונית.
הערכת איכות הסביבה
הערכת הסביבה הנוכחית כוללת בחינת נתונים תפעוליים בכל רמות הארגון והשוואתה ליעדים פיננסיים שנקבעו על ידי הנהגת החברה. החקירה מגלה אם כוח האדם והתשתית הזמינים תומכים בעסקי החברה. השוואת הנתונים למדדי התעשייה מספקת תובנה לגבי שונות פוטנציאלית, הן בטווח הקצר והן בטווח הארוך.
לדוגמה, אתה עלול לגלות פרויקטים מיותרים רבים מתקדמים במקביל בחברה שלך. ניקוז זה על המשאבים אינו יעיל ויקר. ייתכן שיהיה צורך בניתוח נוסף. הבנת החסמים הארגוניים (כדי שניתן יהיה להסירם) לשיתוף פעולה בין-תפקודי על קבוצה אחת של פרויקטים היא חיונית לפני הגדרת כל התוכניות במקום כדי למזער אותם.
הגדרת המטרות
קביעת כיוון אסטרטגי המבוסס על יעדים תפעוליים מתחילה בזיהוי נקודות החוזק, החולשות, ההזדמנויות והאיומים הטמונים במערכת ומציאת דרכים לנצל את נקודות החוזק וההזדמנויות ולהפחית את הסיכון הנשקף מחולשות ואיומים. להעריך את האפשרויות שלך על ידי קביעת אם הפעולות המוצעות הגיוני מבחינה כלכלית, ניתן להשיג בתנאים הנוכחיים, והם צפויים להיות מקובלים על בעלי העניין. בניית עצי החלטה משכנעים ומה אם תרחישים יכולים לחזק את המקרה שלך עבור רודף נתיב מסוים.
לדוגמה, אם אתה קובע את הכוח של הארגון ואת ההזדמנות הטובה ביותר לצמיחה הוא כוח המכירות שלך ואת החולשה שלה הוא מוקד הדגמה מיושן, אתה יכול להציע reigning תקציבים ארגוניים לתמוך איחוד של כמה מרכזי הדגמה ישנים לתוך מדינה אחת של -ארט המתקן מכירים את כוחות המכירה כחשובים לעסקאות עתידיות של לקוחות. היתרונות הנובעים שטח מתקן ירד יש השפעה חיובית תאגיד, עובד הסביבה. אז כיוון אסטרטגי חדש המבוסס על ניתוח הוא לנצח עבור כל הנוגעים בדבר.
הערכת התוצאות
מעקב אחר כרטיס המידע של החברה כדי להבטיח כי יעדים אסטרטגיים משקפים החזר על ההשקעה. בחן תחומים שאינם עומדים בציפיות לפעול באופן סביר בהתערבות מתאימה. לדוגמה, אם שביעות רצון הלקוחות העולמית יורדת באופן קבוע ברבעון מסוים מדי שנה, בדוק את משוב הלקוחות כדי לעורר מגמות לפי מוצרים ואזור. אם נראה כי הסיבה לשורש היא אריזה עבור פריטי מכירות לחגים, שינויים במשתנה לעונה הבאה בהתאם להצעות של לקוחות.
