כמו טכנולוגיית המידע הופך חלק גדול יותר של פונקציות עסקיות יומיומיות, עסקים רבים מוצאים את זה קשה יותר ויותר להעריך את הקשר בין IT פרויקטים, פעולות עסקיות פונקציות עסקיות. הרשת האסטרטגית מציעה דרך לפשט את ההערכה.
הרשת האסטרטגית
הרשת האסטרטגית מורכבת מארבעה רבעים - אסטרטגית, מפעל, תפנית ותמיכה - מופרדים על ידי ציר X בסיסי וציר y. הציר האופקי או ה- X מתמקד ביחסי ה- IT עם האסטרטגיה העסקית. הציר האנכי או y מתמקד ביחסים של IT עם הפעילות העסקית. פרויקטי IT ויוזמות, הן נוכחיות והן מוצעות, ממוקמות ברשת על סמך השפעתן הצפויה. יוזמות IT עם נמוך אסטרטגי נמוך השפעה מבצעית הקרקע בתחתית השמאלית: הרבעון תמיכה. יוזמות IT הממלאות תפקיד אינטגרלי באסטרטגיה ובפעולות מופיעות בפינה הימנית העליונה: הרביע האסטרטגי. השמאל עליון או רבע המפעל ממלאים בפרויקטי IT המאפשרים פעולות, כגון ייצור בשליטת מחשב, אך יוצרים השפעה מוגבלת על האסטרטגיה העסקית. הימנית התחתונה או רבע התפנית שמורה לפרויקטים המשתמשים בחדשנות טכנולוגית כדי להפיק יתרון אסטרטגי, אך מראים השפעה מינימלית על הפעילות.
שימושים
הרשת האסטרטגית מספקת הן את ניהול ה- IT והן את הניהול העליון דרך קלה לאמוד את החשיבות של כל פרויקט IT. זה מאפשר להם לקבל החלטות טובות יותר, כגון אם זה יותר יעיל עלות למיקור חוץ של פונקציית IT מסוימת או לשמור אותו בתוך הבית. לדוגמה, עסק עשוי למצוא את זה יכול לחסוך כסף על ידי מיקור חוץ מיקור חוץ על פורום הלקוחות שלה, אשר ככל הנראה נופל ברבע התמיכה, ולא לשמור אותו בתוך הבית.
