מודל מיומנות מנהיגות מזהה את מיומנויות המפתח, התנהגויות וגישות כי המנהלים שלך חייב להחזיק כדי להצליח בארגון שלך. המערכות, התוכניות והתהליכים ההתפתחותיים שלך יכולים להיות מיושרים סביב המודל הזה, ומספקים סינרגיה והכוונה עבור החברה שלך. יצירת מודל מיומנות זה היא צעד ראשון קריטי בהבנת אילו תכונות מסוימות הופכות את מנהיגיך למצליחים. בזהירות ובשיטתיות זיהוי אלה מיומנויות הליבה ואת הכישרון מוביל להתמקד טוב יותר ומחויבות, ופחות בזבוז אנרגיה. מעורבות של מנהיגים רבים ככל האפשר גם מסייע להבטיח את ההצלחה המתמשכת.
חקור מודלים אחרים של כשירות ואסטרטגיות עסקיות של החברה שלך. זהה מחסומים אפשריים למודל שלך ותכנן כיצד להתגבר עליהם. להרכיב צוות של מנהלים בכירים כדי לשמש צוות הפיתוח. לבסס את החזון שלך על התוכנית ולפתח תוכנית הפרויקט ליצירת המודל. צור לוח זמנים לפגישות יצירת התוכנית שלך ושלח הזמנות לפגישה הראשונה.
פגוש עם חברי הצוות שבחרת ובדוק מודלים אחרים של כשירות. דון בתכונות, במיומנויות ובעמדות שתרצה לראות במודל שלך. בחר מדגם מייצג של עובדים כדי לבדוק את המודל שלך ולספק משוב. תזמן פגישה עם אנשים אלה.
ערוך משוב ובדיקה של המודל המוצע שלך עם קבוצת העובדים שלך. השג את תמיכתך במודל שלך על ידי יצירתו עם הקלט של עובדים אלה ושל צוות הניהול המקורי שלך. להחליט על תהליך יישום ולתזמן את הפגישות הדרושות כדי לבצע את התהליך. תקשר את הפגישות שלך לכל המשתמשים בכל השיטות הזמינות עבורך.
לחדד ולסיים את מודל הכשירות שלך וליישם אותו. להזמין את כל העובדים ולדון על המודל איתם. הדגש איך הוא נוצר ואת המטרות שלך לשימוש. לענות על כל השאלות ולקבל תמיכה עבור המודל מכל שותף.
להעריך את המודל שלך. השג משוב של ניהול ומשוב וערוך שינויים כלשהם במודל שלך. לתקשר את השינויים הללו ולהמשיך להגדיר ציפיות לשימוש במודל. להקשיב לאנשים שלך ולעקוב באופן קבוע אחר הערך של המודל שלך. כל הזמן לשפר את זה ואת כל הזמן להעריך את האפקטיביות שלה.
