בכל עסק, מישהו צריך להיות אחראי, ומנהיגים אלה מובילים אחרים, אשר עשויים להוביל ניהול אחרים, שמוביל עובדים אחרים וכן הלאה. מי המנהיגים וכיצד הם מנהלים הוא, בין השאר, נקבע על ידי המבנה של הארגון. הארגון גם מכתיב כיצד זורם מידע באמצעות הארגון וכיצד האצלת משימות. מבנה העסק הוא מוסדר הראשון על ידי החוק ולאחר מכן עוד מסווג בהתאם לצרכים פונקציונליים של החברה.
מבנים משפטיים
מבנים משפטיים ארגוניים כוללים בעלות פרטית, שותפות, שותפות מוגבלת, שותפות מוגבלת, חברת אחריות מוגבלת ותאגיד. הבעלות הבלעדית היא המבנה העסקי הנפוץ ביותר, בבעלות אדם אחד בלבד אשר אחראי אישית על כל חובות החברה וחובותיה. שותפות היא כמו בעלות הבלעדית, למעט כל השותפים בבעלות לפצל את החובות של העסק. לשותפות מוגבלת יש כמה שותפים מוגבלים שאינם אחראים למחויבויות כמו שותפים מלאים אחרים. שותפות מוגבלת מוגבלת מגינה על חלק מהשותפים מחובות ומחויבויות של שותפים אחרים. בעלים של חברות אחריות מוגבלת (LLC) רשאים לבחור כיצד מופצים חובות ואחריות. תאגידים מטופלים כפרטים; החברה אחראית לחובותיה שלה ובעלים הם בעלי מניות בחברה.
ריכוזית לעומת מבוזרת
לארגונים מרכזיים יש כמה ראשי מנהלים הנושאים כמעט את כל האחריות הניהולית. בחברות מרכזיות, מנהלים נאמנים למפקחים, שמייצגים למנהלים המפקחים על העובדים. ניהול ברור לחתוך ויש שאלה קטנה של מי אחראי. לארגונים מבוזרים יש מבנה ניהול פחות רשמי; צוותי הפרויקט הזמני עשויים להיות אחראים למשימות ומשלחת משותפת לעיתים קרובות.
מחלקה
ארגונים רבים מתחלקים למחלקות. מחלקות ניתן לסווג לפי אזור, פונקציה, פרויקט או מוצר. למנהלי המחלקות יש שליטה על כל עובדי החטיבה, אם כי הם מדווחים למנהלים המפקחים על החלוקה שלהם. היתרונות של מחלקה כוללים משלחות פשוטה ללא בלבול של מי אחראי על מה משימות. הסיכונים של מחלקה כוללים שכפול של פעילויות (כאשר מחלקת אחד עושה את אותו הדבר כמו אחרת) ו פילוח הנובע מחלקות תפקוד עצמאי של החברה האם.
בחירת מבנה
להחליט איזה סוגים של מבנים ארגוניים יהיה הטוב ביותר עבור החברה שלך יכול להיות מרתיע. אתה רוצה לשקול מספר גורמים, כגון כמה אנשים יש (או יהיה לבד) את החברה ואת מה שאתה רוצה את הפונקציות האידיאליות של ניהול. לבסוף, שקול איך אתה רוצה עבודה להיות מחולק ואת רמת הסמכות ועצמאות אתה מוכן להציע לעובדים.
