כתיבת הודעה על פינה של הנשיא של פרסום הארגון נראה קל באופן מטעה. זה סיכוי מצוין למנכ"ל הנשיא לצבור נקודות עם העובדים, בין אם הוא כותב את עצמו או מומחה תקשורת הוא ghostwriting בשבילו. באמצעות עמודה שבועית או חודשית זו, הנשיא צריך לחדד את הדימוי שלו כאדם הגיוני שהוא מנהיג חכם ואפקטיבי, מקבל החלטות טוב ופותר בעיות מיומן, אשר על מה שמתרחש בחברה ובתעשייה. כתיבת טור כזה טומנת בחסרונות, ומי שכותב את היצירה חייב להיזהר להימנע מהם.
אל תדבר אל העובדים. בעוד המסר של המנהיג צריך להעביר מעת לעת את דאגתו של הנשיא או המנכ"ל לרווחתם של חברי הארגון, לא צריך המנכ"ל להתנשא כמתנשא, מתנשא או מתרפס.
הימנע מהטפה. ישנם כלים מוטיבציה טובים יותר לנשיא מאשר דרשה או מתן נאומים בחדר הלבשה.
למסור את האמת. מנכ"ל יכול לעשות יותר נזק מאשר טוב במין מסר כזה על ידי ציור תמונה ורודה על מצבה של החברה בכלל, או של היבט מסוים של ביצועי החברה, כאשר העובדים יודעים היטב כי המצב הוא קודר וכי הנשיא של גושי הוא hogwash. איבוד אמון כזה קשה להתגבר עליו.
בחר את הנושא של כל הודעה בזהירות רבה. אתה רוצה נושא זה לא משעמם, זה עשוי לעורר עובדים לעשות עבודה טובה, זה לא לחשוף יותר מדי של האסטרטגיה של הארגון שלך למתחרים, ומקנה מידע חדש ומעניין לעובדים. נושאים אלה יכולים לכלול מגמות בתעשייה, תוכניות לבניין חדש ואת היתרונות והשירותים שהיא תספק, או שבחים עבור עובדים שעשו עבודה יוצאת דופן.
אבל להיזהר מהפריט האחרון. אם אתה מקלחת לשבח על חמישה עובדים ותשעה עובדים ראוי לשבחים כאלה, אתה כנראה יש מנוכר ארבעה עובדים. הטוב ביותר לעשות שבחים בכלל ברוב המקרים.
טיפים
-
מנכ"ל לא צריך להגביל את התקשורת עם העובדים לטור בפרסום פנימי דו חודשי. המומחה לניהול רודני גריי מייעץ לנשיאי החברה לצאת מעובדיהם מדי פעם לתקשורת דו-כיוונית משמעותית.
