מסורת
למועצות המנהלים יש דרגות שונות של סמכות, אחריות וכוח, בהתאם לתקנון ההתאגדות ולחוקי העזר של התאגיד. לעתים קרובות, דירקטוריון הוא גוף חותמת גומי המקיים את החלטותיו של קצין המבצעים הראשי של החברה. ככל שהתאגיד גדול יותר, וככל שהיקף מעורבותו בכספי המשקיעים גדול יותר, כך יידרש הדירקטוריון באופן ידני יותר. מספר המפגשים בשנה, היכולת להתקשר לפגישות מיוחדות, לנהלי הדיווח הכספי, לשיטת הקצינים הנבחרים ולמשלוח האחריות לניהול ענייני היום-יום כפופים לכללים, לתקנון ולדקות של בישיבות (במיוחד בישיבה הראשונה של הדירקטוריון) המזהות וקובעות כללים ותקדימים לתחזוקתו ולתפעולו של התאגיד.
תרגול
מפגשים סדירים הם הפורום שבמסגרתו מקבל התאגיד את החלטותיו העיקריות וקובע את מדיניותו העיקרית. בחברות מסוימות, הדירקטוריון מתכנס פעם או פעמיים בשנה; באחרים הלוח עשוי להיפגש מדי חודש. כל מפגש מורכב באופן מסורתי מההתחלה, המציינת את הנוכחים ואת הנוכחים, וקוראת ומאשרת את פרוטוקול הפגישה הקודמת. ואז הרצפה נפתחת לדיונים על עסקים ישנים דוחות (פיננסיים, יצירתיים, תכנון, למשל) ועובר לתוך עסקים חדשים. ועדות נוצרות לעתים קרובות על ידי דירקטורים גדולים של מנהלים לעשות עבודה זמנית בין פגישות. דוחות הוועדה יהפכו לחלק מתכנית הפגישה. לעתים קרובות, גיוס הכספים והדיונים הפיסקליים ממשיכים בפגישות מתמשכות. הדקות נשמרות, הצבעות נלקחות לפי הצורך, והיו"ר מקצה משימות מעקב לעובדים ולעוזרים. לפעמים פגישות של הלוח יכול להיות מתוזמן בעיר נייטרלי כלשהו יכול לקחת 2 או 3 ימים כדי להשלים, חודשים לתכנן.
כימיה
יושב ראש הדירקטוריון או נשיא החברה או יועציהן יכהנו בישיבות. חברי הדירקטוריון המקוריים הוקמו בתקנון, וכך גם שיטת בחירת החברים החדשים. לעתים קרובות מועצת המנהלים שהחברים שלה מתחילים בסימפטיה מושלמת, תתפתח לוויכוחים מרים על הכיוון של החברה, בייחוד בשנים הראשונות להצלחה כלכלית. בהתאם לגודל של החברה, כמות חברי מועצת המנהלים יכול להיות כמה שרק 3 או רבים כמו 25 או יותר. לעתים קרובות, כאשר מספר חברי מועצת המנהלים הוא מעל 10, היושב ראש צריך להיות מודע לכימיה הפסיכולוגית, הפוליטית וההיסטורית של חברי מועצת המנהלים השונים. הוא או היא חייבים לדעת לאן יגיע הקרב הבא. חזון החברה חייב להיות מוגן היטב בעיצומו של מה שלעתים קרובות הופך לאגו מחוץ לשליטה במלחמה על שום דבר בכלל.
