בכוח העבודה של היום מבוסס הידע, ארגונים מנסים יותר ויותר למלא תפקידים מיוחדים הדורשים מיומנויות ייחודיות. גיוס לא עוד מורכב איסוף קורות חיים ביריד עבודה קורא לכל מי שנראה עומד בדרישות העבודה הבסיסית. מסיבה זו, מחלקות משאבי אנוש הופכים להיות יוזם יותר באמצעות גיוס סלקטיבי.
איפה להתחיל
סלקטיבי, או ממוקד, גיוס כרוך בפיתוח אסטרטגיות גיוס כי הם יוזם יותר בגישה שלהם כדי למשוך מועמדים מתאימים היטב עם ערכות מיומנות ספציפיים. גיוס סלקטיבי דורש יותר עבודה להיעשות מראש לפני הפגישה עם כל המועמדים הפוטנציאליים. ארגונים צריכים להתחיל על ידי ביצוע ניתוח עבודה יסודי של העמדות שהם מנסים למלא. המגייס צריך תמיד לערב את מנהל גיוס בתהליך זה כדי להבין את העבודה ואת כל ידע, מיומנויות ספציפיות או יכולות הנדרשות. לאחר זיהוי המשימות העיקריות של התפקיד, סוג המועמדים הנדרשים יתבהר.
ארגון לא צריך לזלזל בכוחו של הצוות הנוכחי שלה. הפניות עובדים, הדרכות וכנסים, ורשתות של עובדים לשעבר יכולים להיות כלים שימושיים כדי לשלב את אסטרטגיית גיוס סלקטיבי.
תסתכל על הנתונים
נתוני כוח העבודה זמינים לציבור וזמינים בעת פיתוח אסטרטגיית גיוס סלקטיבית. לדוגמה, קל לקבוע איזה אחוז של תושבים מיקוד מסוים להחזיק תארים מתקדמים. בהתבסס על התוצאות של ניתוח העבודה שלך, תוכל למקד לגייס בהתאם, באמצעות כמויות עצומות של נתונים זמינים באינטרנט. ביצוע המחקר שלך יהיה גם להוכיח מועיל כאשר עובדים על תוכנית שיווק או מעקב אחר ההצלחה של יוזמות גיוס בעבר.
מחקר התחרות כדי לקבוע כיצד היתרונות שלהם מחסנית לאלה המוצעים על ידי הארגון שלך. יש לזכור כי העובדים מעריכים יתרונות בריאותיים, איזון בין עבודה לחיים תחרותי מאוד, במיוחד בזמנים כלכליים קשים. הטבות והטבות לעובדים צריכות להיכלל כחלק מאסטרטגיית הגיוס הכוללת.
שיטות עבודה מומלצות
מחקר אסטרטגיות גיוס סלקטיבי של ארגונים אחרים יהיה שימושי בעת פיתוח האסטרטגיה שלך. לדוגמה, מדינות רבות תקציב ידידותי היעד מועמדים מאזורים עם עלויות גבוהות של החיים.
תוצאה
נעשה כראוי, גיוס סלקטיבי יהיה לייצר מועמדים כי הם מתאימים היטב ומתאים לתפקיד עם הסכום הנמוך ביותר של מאמץ. הן המועמד והן הארגון ייהנו ממאמצים אלה. למרות פיתוח אסטרטגיית גיוס סלקטיבית יהיה בתחילה להיות עתיר עבודה, התוצאות יהיו שימושיות למילוי תפקידים עתידיים, כמו גם לפיתוח צינור של מועמדים. על ידי קישור אסטרטגיות גיוס עמדות ספציפיות, ארגונים יקבלו את המפץ ביותר מן התקציבים המוגבלים שלהם לעתים קרובות.
הטבות לארגון
ארגונים המנצלים גיוס סלקטיבי יראו חיסכון משמעותי בעלויות לאורך זמן. פחות זמן וכסף יהיה מבוזבז גיוס לראיין מועמדים שבסופו של דבר הם לא מתאימים לתפקיד. מחזור יירד גם כן, שכן כל כך הרבה זמן וכסף בילה מראש כדי להבטיח את ההתאמה המושלמת. גיוס סלקטיבי צריך להיראות כמו win-win עבור הארגון ואת המועמדים.
גיוס סלקטיבי צריך לשמש גם כאמצעי לגיוס מגוונים. על פי אתר האינטרנט של החברה לניהול משאבי אנוש, "גיוס גיוון הוא צעד חשוב לקראת יצירת מקום עבודה כוללני ומרוכז, המשקף את הלקוחות שהוא משרת ומוכן בצורה הטובה ביותר להתחרות בכלכלה ובשוק המשתנים".
