אנשים רבים עשויים לחשוב על הביטוי "תוכנית גיבוי" כאשר מתבקשים להגדיר מגירה. עם זאת, במודל החירום של פידלר, מצב חירום פירושו "תלוי" או "מילוי תנאי". פרד פידלר היה אחד החוקרים הראשונים להציג את השפעת המצב בקביעת ההצלחה של מנהיגות בספרו משנת 1967, "תיאוריה של יעילות מנהיגותית".
קביעת סגנון מנהיגות
המודל של פידלר מניח שמנהיגות אישית יכולה להיות משימה מכוונת או מכוונת-יחסים. מנהיגים ממוקדי משימה מתמקדים בהשלמת העבודה ונוטים להיות אוטוקרטיים. מנהיגים מוכווני יחסים לשים אנשים קודם ומעסיקים יצירתיות ועבודת צוות כדי להשלים את הפרויקט.
הסגנון ניתן לקבוע באמצעות טכניקה פילדר שפותח שנקרא לפחות עמית מועדף לעבודה. מבחן LPC דורש מנהיג לחשוב על האדם שהם נהנו לעבוד עם המעט ולאחר מכן לדרג את האדם על סדרה של תכונות כולל שיתוף פעולה, ידידות, כנות, אמון Outlook. פילדר תיאר כי אותם מנהיגים שנתנו דירוגים גבוהים יותר ל- LPC הם מנהיגים מוכווני-יחסים. אלה אשר נתנו LPCs שלהם דירוגים נמוכים היו מנהיגים משימה מוכווני.
קבע את המצב
מודל המנהיגות של החירום מחייב גם את המנהיג לקבוע את מצבם. לדברי פידלר, עדיפות מצבית תלויה בשלושה גורמים: יחסי חבר-מנהיג, מבנה משימה ומיקום של מנהיג וכוח. יחסי חבר-מנהיג מתייחסים לרמה של אמון ואמון חברי צוות לתת למנהיג שלהם. מבנה המשימות מתאר עד כמה המנהיג וחסידיו מבינים על המטלה הנדונה. עמדתו וכוחו של המנהיג קשורה להשפעת ההשפעה, כגון היכולת לגייס תגמול חיובי או שלילי, מנהיג מביא למצב.
הגשת נאותות נאותה
יישום המודל של פידלר כרוך ביישור סגנון מנהיגות עם עדיפות מצבית לתוצאות היעילות ביותר. לדוגמה, מנהיגים מובנים משימה שיש להם כוח תגמול יהיה יעיל יותר במצבים בהם הקבוצה הוקצתה משימה מוגדרת בבירור, על פי Fiedler. מנהיגים מוכווני יחסים יהיו יעילים יותר במצבים שבהם המשימה אינה ברורה ודורשת יצירתיות ואיפה למנהיג אין סמכות גמול אבל נהנה ממערכות יחסים חיוביות עם הצוות שלה. בין שני אלה bookends למשל כמה תרחישים מנהיגות פוטנציאליים התלויים מנהיגות אוריינטציה מנהיג מצבית.
חוזק תורת החירום של פילדר
כוחה של תורת המנהיגות של מנהיגות היא היכולת שלה לחזות את יעילות המנהיגות, כאשר משתנים אינדיווידואליים וארגוניים מוצגים. בנוסף, המודל של פידלר סלל את הדרך לתיאוריות אחרות שאין להן סגנון מנהיגות אחד בלבן, כגון מנהיגות מצבית של Hersey-Blanchard.
חולשות מודל החירום של פילדר
פידלר טוען כי קל יותר לארגון לשנות את המצב כדי להתאים למנהיג, מאשר למנהיג לשנות את הסגנון שלו. המודל הוא גמיש מתעלם פוטנציאל של מנהיג הסתגלות או באמצעות אימון או סגנון אישי. בנוסף, אלו המבקרים באמצע סולם LPC לא יכולים להיות מסומנים בצורה נחרצת ככוונת משימה או מכוונת-יחסים, והדגם אינו מאפשר סגנונות חלקיים.
