אם אתה הולך להיות מנהל חדש בסוכנות ציבורית או פרטית, יש סיכוי טוב כי תתבקש לסייע בניהול אסטרטגי. תחויב בהעברת עובדים ומשאבים כך שהיחידה העסקית שלך תשיג את היעדים שהוקצו לה. מעריכים את היתרונות של תהליך ניהול אסטרטגי, כך שתוכל לבצע את ההחלטות התפעוליות הנכון כדי להקל על ההצלחה.
הגדרת כיוון
הארגון זקוק לכוון כך שיש לו תוכנית להסדרת פעילות הליבה שלו. אם לא הגדרת יעדים באמצעות תהליך ניהול אסטרטגי, הארגון שלך פועל במצב תגובתי. השתמש בעקרונות תכנון אסטרטגיים כדי לקבוע את הקורס לחברה ולשקיע משאבים עסקיים בדרכים שיעזרו לך להשיג את הקורס. התמקדות בכיוון שלך גם עוזר להימנע מבזבוז משאבים לאורך הדרך.
ניתוח מצבים
ניהול אסטרטגי מבוסס על מושגים רבים, רעיון חשוב בסגנון ניהול זה נקרא ניתוח מצבית. אתה רוצה את הארגון שאתה עובד כדי להעריך את המיקום הנוכחי שלה בשוק העסקי. ואתה רוצה שהארגון יגדיר היכן הוא רוצה להיות, בתוך שנה אחת ובחמש שנים, כמו רכישת נתח גדול יותר מהשוק. זה סוג של ניתוח מצבית ואת התכנון האסטרטגי הבא זה מעודד מנהלים לכוון משאבים, כך המיקום העסקי הרצוי מושגת במסגרת זמן מסוים.
בריתות אסטרטגיות
אם יש לך מטרה עבור הארגון שאתה עובד עבור לגדול במהירות, ואז אתה מסתכל סביב בריתות אסטרטגיות בשוק, אשר קשורה ניתוח מצבית. לדוגמה, חברות פרטיות יכולות להשתמש ברכישה של חברות קטנות יותר כדי להרחיב את בסיס השוק שלהם ולאחר מכן להציג את המוצרים של אותן חברות בחנויות הקיימות שלהם. לקשור את הצמיחה של הארגון לתוכנית האסטרטגית על ידי ציון בדיוק איך הצמיחה תיראה כל כך בארגון יכולים לדמיין את זה.
חדשנות
ניהול אסטרטגי גם מעודד ארגונים לחפש בכל מקום רעיונות חדשים, שהיא באמת המהות של יזמות- ism. לדוגמה, רשת חנויות בארה"ב המתרחבת לשווקים הגלובליים יכולה לשתף רעיונות הפועלים לניהול פעילות קמעונאית במדינה אחרת עם מנהלי החנות בארצה. מנהלים מעודדים לבחון רעיונות זרים בשוק הביתי שלהם. קמעונאי זה מבין כי מטרות ניתן להשיג, אפילו overpassed, על ידי לשים רעיונות לידיהם של אנשים שיכולים להשתמש בהם. בדיקות היזמות של רעיונות חדשים הוא משהו שאתה רוצה להיות חלק בחברה מנוהלת אסטרטגית.
