סוף השנה ביקורות הן דרך עבור המעסיק ואת העובד להעריך את העבר 12 חודשים של עבודה והישגים, וכן להגדיר מטרות לשנה הבאה. מטרות אלו, או מטרות הביצועים, ישתנו בהתאם לסוג החברה או הארגון והמחלקה שהעובד תומך בה. מטרות כלליות ותוכניות סוף שנה יכולות לחול על כל העובדים, שכן הם יעזרו לחזק את החברה תוך הפיכת העובד חזק ומתאים יותר למקצוע שלו.
נוכחות
כאשר נפגשים עם עובד כדי להכין מטרות לשנה הבאה, לשמור על עובדה לעתים קרובות התעלמו של חיי העבודה בחזית נוכחות. קביעת מטרות עבור העובד כגון ירידה במספר ימי מחלה, הבטחה ליצור קשר עם מפקח במקום פשוט לא להופיע או למעשה להישאר בבית כאשר חולה מאוד במקום להיכנס למשרד. השתמש שנים קודמות כמו השוואה באמצעות תרשים עוגה או תרשים בר להסביר את החשיבות של להיות נוכח כדי לשמור על הלכידות במשרד ולשמור על פרויקטים בזמן.
יעד מכירות
עבור עובדים העובדים על עמלה בעבודות מכירה, יעד ביצועים trackable היא לפרוץ ליעד מכירות חדש. לדוגמה, חברה שמוכרת ריהוט לחדר השינה העשרה יכולה להעריך אילו אזורים עירוניים גדולים מאוכלסים בצפיפות בדיור בקמפוס, ולאחר מכן להפוך את המטרה של העובד למקד את הערים האלה כדי לנסות לגייס רווחים באזורים אלה. אתה יכול לעקוב אחר השווקים שלא נוצל על ידי הדפסת מפה גדולה outlining אזורים היעד המכירות או על ידי הפעלת נתונים סטטיסטיים באמצעות תוכנית גיליון אלקטרוני. בסוף השנה, מגרש את השטח (ים) עבור איש המכירות כדי למקד.
מיומנויות חדשות
בין אם העובד עובד במחלקת טכנולוגיית המידע, במשרד הקבלה או במשרד האוצר, כל מיומנות חדשה יכולה להפיק תועלת לחברה. מטרת הביצועים יכולה להיות עבור העובדים לבצע הדרכה, קהילה מכללות שיעורים או הוראה מיוחדת על מיומנות חדשה, כולל פעולת המכונה, תוכנה או אינטראקציה חברתית. המפקח יכול לקבוע מטרות עבור העובד, זממו במהלך השנה הבאה, כך העובד אינו מרגיש דחוף או המום. בסוף השנה הבאה, העובד יכול להוכיח את המיומנות החדשה שלה ולראות לאן היא משתלבת טובת המשרד.
