מאמר זה מגדיר את שרשרת האספקה ומזהה את היקף הצורך וניהול שרשרת האספקה.
הגדרה
שרשרת האספקה ידועה גם בשם שרשרת הערך או שרשרת הביקוש. מערכת זו, המורכבת מארגונים, מידע, משאבים, אנשים, טכנולוגיה ופעילויות המביאים מוצרים או שירותים מספק לספק, נקראת שרשרת אספקה.
רכיבים
שרשרת האספקה של החברה מורכבת מ: ספקים מהם החברה מקבלת את חומרי הגלם, מחלקת הרכש, מחלקת הייצור, מחלקת ההפצה ולבסוף הלקוח הסופי.
משמעות
זיהוי שרשרת האספקה וזרימת הסחורות והמידע מאפשרים לחברות לפתח מערכות יעילות יותר.
ניהול שרשרת הספקה
ניהול שרשרת האספקה מוגדר לעתים קרובות כאינטגרציה של תהליכים עסקיים מרכזיים ממשתמשי הקצה לספקים המקוריים. שיתוף מידע בין ארגונים שונים הוא חלק קריטי של ניהול שרשרת האספקה.
היקף
ניהול שרשרת האספקה מכסה תהליכים עסקיים מרכזיים הקשורים לניהול קשרי לקוחות, ניהול ביקוש, זרימת ייצור, רכש ופיתוח מוצרים.
פוטנציאל
שיפורים בניהול שרשרת אספקה מתפתחת ללא הרף במשך עשרות שנים כדי לכלול פורטלים מידע מבוססי אינטרנט, מערכת אוטומטית ואספקה על פי אסטרטגיות הביקוש.
