בין אם יצרת רק מלכ"ר או משולבת העסק שלך, אתה נדרש על פי חוק יש מועצת המנהלים כמו הגוף השליט שלך. מבנה ואישיותו של הלוח משתנים במידה רבה: האם אתה רוצה לעבוד על לוח עבודה, או שמות גדולים המספקים אמינות לגיוס כספים? לקיים פגישות מזדמנות או על הספר? המשימה היא לגייס לוח שעובד היטב עם סגנון הארגון שלך ואת המשימה.
ציין את כללי הפעולה של הלוח בתקנון הארגוני. מסמך זה מפרט פרטים כגון מספר חברי מועצת המנהלים, אורך המושגים, תפקידים קצינים והתנהלות פגישה.
קבע את המיומנות הרצויה לפני שתתחיל בגיוס. אם התאגיד שלך חסר ידע פיננסי, לגייס רואה חשבון. מנוגע על ידי בעיות כוח אדם? מומחה למשאבי אנוש יעשה תוספת טובה. לאסוף לוח מעוגל היטב שפועל ביעילות לקראת מטרות הארגון שלך. ראה 374 לחדד את מוקד הארגון.
להזמין מועמדים הלוח לפגישה הבאה ולראות אם יש התאמה טובה אדם, כמו גם על הנייר. זה גם מאפשר למועמדים לשאול שאלות של מועצת המנהלים ולאשר את המחויבות שלהם.
ודא כי הלוח נשאר על המסלול על ידי הבהרת האחריות שלו. אלה כוללים בדרך כלל את הגדרת משימת הארגון, בחירתו והערכתו של מנהל, גיוס כספים ושיפור תדמיתו של הארגון. לוחות נדרשים בדרך כלל להקליט דקות של פגישות ולשמור אותם על הקובץ.
הקמת ועדות כאשר הנושאים להיות מורכבים מדי או רבים עבור הלוח כולו לטפל ביעילות. אסטרטגיות מחלקות ו-יכולות לעשות שימוש טוב יותר בזמנים ובמומחיות של חברים. יש לפחות שני חברים - זה יכול לכלול צוות מתנדבים - על כל ועדה.
טיפים
-
במדינות מסוימות, יש לך חוקי עזר כדי להגיש בקשה. חברי מועצת המנהלים משתלמים בדרך כלל, ואילו חברי העמותה הם בדרך כלל מתנדבים. מצא מידע מקיף על ניהול מלכ"רים וטפסים לדוגמה באתר של תוכנית סיוע למנהלים (www.managementhelp.org). לשמור על רשימת מועמדים פוטנציאליים של מועצת המנהלים הכוללת את הכישורים והזמן שהם יכולים להביא לארגון. לפתח תבנית יישום עבור חברי דירקטוריון פוטנציאליים. הוא צריך לבקש מידע על ההיסטוריה הקריירה של המבקש וניסיון רלוונטי, למה הוא או היא רוצה להצטרף הלוח, מה הכישורים, המשאבים ואנשי הקשר שהוא מביא, וכל השאלות שהוא או היא.
