תעשיית הייצור היא תחרותית מאוד, כמו חברות בארה"ב שואפים לשמור על עלויות תפעול נמוכות באיכות גבוהה. חלק מתהליך זה הוא למצוא דרכים רבות ככל האפשר כדי לייעל את הפעולות. עבור רוב העסקים האלה, מושג מונחה תוכנה בשם תכנון ייצור משאבים הוא המפתח לשמירה ביעילות על עלויות נמוכות. הפלטפורמה התפתחה מרעיון שנקרא חומרים דרישות תכנון, ולכן הגירסה החדשה יותר הולך על ידי MRP II כינוי. MRP II בונה תכונות רבות קודמו לא, כולל ניהול העובדים והפיננסים.
יתרונותיו של MRP II
למרות שהיא משתמשת בטכנולוגיה כדי ליישם את המושגים בסביבת הייצור, MRP II היא לא תוכנה קניינית. במקום זאת, היא אסטרטגיה הכוללת המסייעת למנהלי הייצור לתכנן את המשאבים שלהם ליעילות מרבית. זה כשלעצמו הוא היתרון העליון, שכן התכנון מבטיח כי היצרנים יש את החומרים ואת המשאבים האנושיים שהם צריכים להתמודד עם הייצור על בסיס יומיומי. זה preplanning גם מפחית את הפסולת, שכן זה מאפשר ניהול רק להזמין מה שהם צריכים.
MRP II גם יוצר תקנים שניתן לחוקק בכל תחומי הפעילות. לאחר סטנדרטים אלה ממוקמים היטב במקום, מנהיגות אז יכול לפקח באופן קבוע ביצועים ולהאיר תחומים בהם שיפורים יכול להיעשות. ככל שהחברה צומחת ודרישות רבות יותר ממוקמות על המשאבים הקיימים, ליצרן כבר יש תהליכים במקום שניתן לשנות אותם כדי להתאים אותם. זה גם יעזור לספק הנחיות לעובדים המוטל על ביצוע העבודה כל יום, שכן ציפיות העבודה שלהם יהיה מתואר בבירור מההתחלה.
חסרונות של MRP II
כמו כל מושג, MPR II הוא לא בלי הפגמים שלה. לעתים קרובות אלה פגמים באים מן האדם ליישם אותם. לדוגמה, אפילו עם תהליך מונע טכנולוגיה, מספר אחד miskeyed יכול לזרוק דברים. בנוסף, אם צוותים מסתמכים בכבדות על התוכנה והמערכת יורדת לכמה שעות פה ושם, פעולות יכולות להיעצר.
גישת ה- One-size-fit-all של MRP II עשויה שלא להיות מתאימה ליצרנים מסוימים. אלה המתמחים במוצרי הנדסה להזמין עשויים למצוא כי המסגרת אינה מועילה כמו זה יהיה עבור יצרני המרכיבים. עם זאת, יש מספיק רכיבים שימושיים המתודולוגיה, כי זה עשוי להיות שווה להשתמש רק אם החלקים כי העבודה. אתה עשוי לגלות כי זה עובד היטב עבור משאבי אנוש תזמון היבטים של הצמח שלך, אבל אתה צריך לעזוב הזמנות וניהול מלאי לתהליכים הקודמים שלך.
